企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

正能量與責(zé)任

1、我是誰？ 2、我要到哪里去？ 3、我會什么？ 4、我干的怎么樣？ 5、我給企業(yè)帶來什么？ 6、我從企業(yè)能收獲什么？ 7、我拿什么拯救我的未來？
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墨家文化之道

1、為什么蔣介石要從《墨子》中找到毛澤東的制勝秘訣，孫中山也對此崇信？ 2、墨子如何創(chuàng)立了世界上最早的政黨組織、維和部隊(duì)、集團(tuán)公司、咨詢顧問？ 3、墨家文化跟日本的武士道、忍者有何關(guān)系？黑社會的最早起源與此有關(guān)嗎？ 4、中國的治國政策一直奉行著墨子的主張？當(dāng)今社會依然在倡導(dǎo)墨家主張嗎？ 5、企業(yè)發(fā)展壯大中最難的問題是文化管控，如何從墨家智慧中煉制解藥？
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戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬

戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會太多而無從選擇。如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大市場營銷戰(zhàn)略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+下市場營銷怎么做，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體有哪些手段？如何做內(nèi)容營銷自發(fā)傳播？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌人格化社群網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么？企業(yè)如何利用網(wǎng)紅和社群思維獲取粉絲建立品牌提升銷售？個(gè)人或者企業(yè)如何通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社群管理老客戶增加銷售？
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初階-TTT培訓(xùn)師基本培訓(xùn)技術(shù)

TTT系列初階課程，主要為培養(yǎng)業(yè)務(wù)專家從幕后走到臺前所需的技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)專家最大化價(jià)值、傳承組織經(jīng)驗(yàn)，打造優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)。課程主張，仗怎么打、兵就怎么練，目前接受本系列課程培養(yǎng)認(rèn)證講師累計(jì)突破兩千余人，輔導(dǎo)講師設(shè)計(jì)與開發(fā)近千門專業(yè)課程。
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基于KPI的績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

手把手的教會學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級KPI體系：學(xué)會指標(biāo)分解的方法，學(xué)會三級指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系，學(xué)會給指標(biāo)配權(quán)重的方法，學(xué)會指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的方法。通過咨詢式的培訓(xùn)，通過大量的課堂實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員學(xué)會績效指標(biāo)三級體系建設(shè)，同時(shí)掌握績效考核模型和三級KPI體系建設(shè)模型。
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非暴力溝通

也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的，但是我們的語言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。(美)馬歇爾·盧森堡博士發(fā)現(xiàn)了非暴力溝通的方式，依照它來談話和聆聽，能使人們情意相同，和諧相處。
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“三型兩網(wǎng)”拓展新空間——電網(wǎng)企業(yè)新命題課程

國家電網(wǎng)公司適時(shí)的提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是落實(shí)這一偉大目標(biāo)的重要方向思路。更是國家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹“三大改革”（國有企業(yè)改革、能源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革）要求，順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢的重要舉措。
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