高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果，基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值。在管理者的三大角色中，下層執(zhí)行：使命必達(dá)；中層管理：面面俱到；高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動(dòng)，才能創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果，從而提升組織戰(zhàn)斗力。
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1、中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？ 4、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色
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1、如何確定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)？——從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？——全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”——數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化 4、目標(biāo)的smart表達(dá)——做可以考核的目標(biāo) 研討：我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)期的績效目標(biāo)？
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“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對象，通過對500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點(diǎn)。
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