1、宏觀投資環(huán)境和金融環(huán)境政策在不斷變化，多變投資環(huán)境對管理層的動態(tài)應(yīng)對能力要求較高，投資決策需要以項目投后評價為重要參考； 2、缺乏專業(yè)的投資后評價技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗，較難平衡項目的政策性和盈利性雙重屬性，對于公司運營體系執(zhí)行情況較難衡量……
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金鉑縱橫專業(yè)的評審團隊和產(chǎn)業(yè)基金項目評估經(jīng)驗，依據(jù)產(chǎn)業(yè)基金項目實際情況，組織專業(yè)團隊采用多種分析方法，針對項目交易架構(gòu)及上市、行業(yè)情況、投資回報情況和財務(wù)情況進行分析，最終形成投資建議。
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1、相關(guān)管理部門缺乏監(jiān)控手段,在對項目進行初步審查時，存在側(cè)重設(shè)計審查，對預(yù)算審核不夠重視。導至多數(shù)編制預(yù)算不切合實際，嚴重影響了施工階段的造價控制； 2、建設(shè)項目預(yù)算投資造價控制失控，預(yù)算超過可行性研究估算上報預(yù)算中，多計、多批、重計建設(shè)項目預(yù)算的投資； 3、設(shè)計單位增加設(shè)計收費內(nèi)容或重復收取設(shè)計費，再是提高建設(shè)標準和工程規(guī)模擅自加大生活福利費用，導致建設(shè)項目預(yù)算投資額增加。
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1、準確、客觀地將項目執(zhí)行的有關(guān)資源市場技術(shù)財務(wù)經(jīng)濟和社會等方面的基本數(shù)據(jù)資料和實際情況真實完整地呈現(xiàn)于客戶面前，保證了可研報告的質(zhì)量和可靠性； 2、對可行性研究報告的全部內(nèi)容包括所選擇的各種方案進行系統(tǒng)的審查和核實并提出評估結(jié)論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優(yōu)化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據(jù)，促進項目決策科學化，避免盲目建設(shè)； 3、幫助利益相關(guān)方統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動，為項目實施創(chuàng)造了具體的條件。
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1、形成切實、合理、可行的PPP項目評估體系和實施方案，PPP項目評估有序進行； 2、復核和檢查項目規(guī)劃、實施和驗收等環(huán)節(jié)的完成情況，摸清當前項目運行狀況以及項目對當?shù)厣鐣?、?jīng)濟、環(huán)境的作用和影響，客觀系統(tǒng)評價項目的目標與效果，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，改善項目實施效果，提高了今后項目管理水平； 3、將后評價成果反饋到相關(guān)部門，政府進一步科學安排預(yù)選、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財政政策、加強制度建設(shè)，使PPP項目工作規(guī)范化和科學化。
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