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國企混改與員工持股
  • 國企混改方案制定

    客戶可能面臨的困惑: 1、對相關(guān)政策的認識處于初級階段,混改項目運作經(jīng)驗不足,缺乏實際操作經(jīng)驗; 2、方案設(shè)計不合理,對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革,在改革進程中,必須堅持一企一策,放大功能;堅持分類推進,分層推進,金鉑縱橫緊抓混改政策要點,形成具有針對性的混改方案。

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  • 國企混改對象篩選模型

    客戶可能面臨的困惑: 1、對相關(guān)政策的認識處于初級階段,混改項目運作經(jīng)驗不足,缺乏實際操作經(jīng)驗; 2、對不同混改對象的認識不到位,無法確定對象; 3、缺乏專業(yè)的篩選能力。

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  • 員工持股方案設(shè)計

    客戶可能面臨的困惑: 1、對新一輪出臺的相關(guān)政策的認識處于初級階段; 2、員工持股計劃項目運作經(jīng)驗不足,缺乏實際操作經(jīng)驗; 3、缺乏專業(yè)制定方案的能力。

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  • 管理層收購(MBO)

    客戶的收益: 1、形成適合本企業(yè),具有本企業(yè)特色的MBO方案; 2、有效激勵企業(yè)高層管理員工,提升企業(yè)運作效率。

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400-996-9946

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