讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來毋庸外力的加持，就能準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動(dòng)性”之間拿捏自如的境界。
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如果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實(shí)踐檢驗(yàn)。一旦經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時(shí)此刻企業(yè)恐怕已良機(jī)錯(cuò)失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機(jī)會(huì)都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”！
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個(gè)非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會(huì)議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當(dāng)場決定是否通過，然后將那些改變組細(xì)的建議交給自愿負(fù)責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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1、確定企業(yè)任務(wù)（愿景） 2、認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì) 3、認(rèn)定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 4、長期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán) 5、企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素
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企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)椋F(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計(jì)的基本的思維修養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。
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戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的“塔尖”和頂層設(shè)計(jì)，決定了企業(yè)的方向和系統(tǒng)效率，本課程以老師自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略決策雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3體系”為核心內(nèi)容，從理論到實(shí)踐，深入淺出的剖析了整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系、重點(diǎn)及基本管理原則，并輔以大量案例和演練使學(xué)員真正掌握和提升戰(zhàn)略管理的能力。
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全新的商業(yè)時(shí)代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開全新的組織結(jié)構(gòu)，我 稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進(jìn)的核心動(dòng)力，需要多元化的團(tuán)隊(duì)予以支撐， 從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 ——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）《智能商業(yè)》
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人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實(shí)際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力?！? ——《財(cái)富》雜志的封面故事
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