兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。
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資產(chǎn)運營是爬樓梯，資本運營是坐電梯，資本運作重在運籌帷幄。 幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”的職權(quán)、議事規(guī)則等；
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1、明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系； 2、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊； 3、了解高管薪酬激勵及常見的股權(quán)激勵模式； 4、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造； 5、集團(tuán)化管控的管控子公司的相關(guān)文件流程與運用。
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每天當(dāng)我們閱讀財經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭，賈躍亭出局，順風(fēng)PK菜鳥……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰是誰非，對我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)機(jī)制、公司價值、企業(yè)家精神等問題，力圖解開公司密碼，還原事件真相，探求背后邏輯，談笑是非恩怨。
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1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率； 2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系； 3、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作； 4、正確認(rèn)識公司治理和董事會的作用和價值； 5、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法。
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