1、掌握安全意識提升的一個核心，四項技能，十大安全理念與十二行為； 2、掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論； 3、掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素； 4、掌握風險評估方法與風險類別與各類風險對策； 5、掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則。
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1、掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟； 2、掌握危險源識別的八大方法與兩大原則； 3、掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法； 4、掌握OHS危險控制的兩大原則； 5、掌握常見的自然災(zāi)害類型與應(yīng)急預(yù)案。
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做好事故的調(diào)查和分析、做好行為安全的保障，是企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)的前提 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1、工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 2、 由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生； 3、工作場所存在大量不安全行為，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 4、員工無法識別關(guān)鍵行為，類似的安全事故頻繁發(fā)生。
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如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場班組安全管理？如何落實工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓(xùn)并改進員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機制，鍛煉員工危險預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問題。?
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1、掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑； 2、掌握安全管理制度排查的五步法； 3、掌握隱患排查體系的規(guī)劃與構(gòu)建內(nèi)容； 4、掌握發(fā)生事故的五大癥結(jié)，主體責任不落實的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀； 5、掌握實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸。
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