1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構(gòu)成； 2、成本在財(cái)務(wù)指標(biāo)中的作用與影響； 3、可研階段成本管理（拿地階段）； 4、方案設(shè)計(jì)階段成本控制(即項(xiàng)目啟動(dòng)會階段的成本控制)； 5、工程實(shí)施階段成本控制； 案例分享：龍湖杭州香醍溪岸項(xiàng)目高層外立面裝飾成本優(yōu)化
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1、微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對策； 2、讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果； 3、價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維； 4、IRR是什么？標(biāo)桿房企IIR的設(shè)定和一般房企對IRR的要求； 5、拿地決策核心投資評價(jià)指標(biāo)解讀：靜態(tài)投資分析、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、投融資計(jì)劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等。
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在國家房產(chǎn)政策“嚴(yán)控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，房企暴利時(shí)代一去不返，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤；所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。
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由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。
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