1、互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、通過(guò)大數(shù)據(jù)了解你的用戶(hù)需求 3、贏在“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)”——借勢(shì)“社會(huì)化新媒體” 4、互聯(lián)網(wǎng)＋的動(dòng)力: 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng) 5、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
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TTT系列中階課程，主要是將專(zhuān)業(yè)性，系統(tǒng)性，實(shí)戰(zhàn)性等特點(diǎn)集于一身，通過(guò)內(nèi)容建構(gòu)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)的方式來(lái)幫助學(xué)員掌握每個(gè)模塊的知識(shí)和技能，并進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)演練。課程主張，仗怎么打、兵就怎么練，目前接受本系列課程培養(yǎng)認(rèn)證講師累計(jì)突破兩千余人，輔導(dǎo)講師設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)近千門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。
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通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對(duì)候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而溝通是對(duì)企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者橫向、縱向管理協(xié)調(diào)能力的檢閱，本課程整合了經(jīng)理人在溝通上易犯的“溝通陷阱”，采用分組競(jìng)賽的方式討論實(shí)戰(zhàn)案例，力求帶領(lǐng)大家將管理的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位，不僅可以有效地消除溝通盲點(diǎn)，解決問(wèn)題，更重要的是能未雨綢繆，防止問(wèn)題的產(chǎn)生和阻止問(wèn)題的惡化。
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“引進(jìn)來(lái)，走出去”已經(jīng)成為各大銀行實(shí)現(xiàn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要方式，在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，積極主動(dòng)地走出去顯得尤為重要。但是，在客戶(hù)外拓效果不佳，“掃樓”“掃街”“掃社區(qū)”效果不好，成功率低；第一次接觸客戶(hù)難以快速建立信任和好感，活動(dòng)設(shè)計(jì)沒(méi)有吸引力，精心籌辦的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍冷清……本課程通過(guò)專(zhuān)業(yè)性分解銀行外拓；
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1、確定企業(yè)任務(wù)（愿景） 2、認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì) 3、認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4、長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán) 5、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的行為因素
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流程三層框架結(jié)構(gòu)： 1、宏觀層：流程關(guān)系圖 2、中觀層：流程泳道圖 3、微觀層：流程角色責(zé)任表
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掃一掃關(guān)注公眾號(hào)
