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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
創(chuàng)新管理
  • 技術(shù)創(chuàng)新工具—TRIZ

    TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理,著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾,其目標(biāo)是完全解決矛盾,獲得最終的理想解。它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程, 而不再是隨機(jī)的行為。實(shí)踐證明,運(yùn)用TRIZ理論,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

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  • 技術(shù)創(chuàng)新管理

    技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,關(guān)乎企業(yè)生死存亡。如何把握正確的創(chuàng)新方向、控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn);如何提升創(chuàng)新的速度、降低創(chuàng)新的成本;如何提升創(chuàng)新的能力,開(kāi)發(fā)出能觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?

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  • 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

    很多企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略后,成效甚微。創(chuàng)新活動(dòng)流于表面,不能深入解決問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新到底應(yīng)該怎么做?如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),提升創(chuàng)新的速度,降低創(chuàng)新的成本?如何提升創(chuàng)新的能力,開(kāi)發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品?如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新,如何進(jìn)行管理創(chuàng)新?

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  • 企業(yè)創(chuàng)新思維

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型。從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。 中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實(shí)用,能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統(tǒng)思維的束縛,提升創(chuàng)新思維能力,效果極好,可以做到“上午講完,下午就能出專利”。

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  • 企業(yè)創(chuàng)新管理

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型,從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。 然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),提升創(chuàng)新的速度,降低創(chuàng)新的成本?如何提升創(chuàng)新的能力,開(kāi)發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品?如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新,如何進(jìn)行管理創(chuàng)新?

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  • 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,變革、顛覆式技術(shù)層出不窮,企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)勢(shì)在必行。資本跨國(guó)流動(dòng),世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命?如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化,從而脫穎而出?在行業(yè)微利時(shí)代,如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來(lái)!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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  • 管理者創(chuàng)新變革與創(chuàng)新管理

    1、了解創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的基本知識(shí)、最新趨勢(shì)和成功案例; 2、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者自身創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì)和局限; 3、梳理創(chuàng)新的方向和關(guān)鍵意識(shí); 4、認(rèn)識(shí)管理和創(chuàng)新思維的關(guān)系。

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  • 互聯(lián)網(wǎng)+組織創(chuàng)新管理

    在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下,明確創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新型人才的素質(zhì)特征,了解創(chuàng)新思維的障礙因素,熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型,掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等六種經(jīng)典創(chuàng)新思維;

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