1、從管理的視角理解財務，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度； 2、深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂； 3、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表； 4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率； 5、學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理與控制。
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1、 風險剖析—引導企業(yè)正確識別財務風險，并掌握其規(guī)律性； 2、 解決方案—幫助企業(yè)有效降低財務風險，實現(xiàn)利潤最大化； 3、 點睛箴言—為企業(yè)構建財務風險防范體系提供了新視角； 4、 提升要點—為企業(yè)防范和化解財務風險提供了新思路。
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成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
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財務管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認識到了財務管理的重要性，但是卻少有對自己財務部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接，讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可
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在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點，再到財務如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。
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從所周知，全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權、利關系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實······
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隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。 逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
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企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。
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1、 財務不是會計，財務的終極目標是：創(chuàng)造價值！ 2、企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ 3、財務與企業(yè)的終極目標是一致的！ 4、財務是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素！ 5、 財務是最能幫助到企業(yè)的！
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