許多時(shí)候，人力資源部門和非人力資源部門經(jīng)常推諉，都認(rèn)為是對方的問題，推諉的根源是雙方在人力資源管理的工作中分工不明確，本課程旨在教授非人力資源部門的管理人員如何運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，有效的打造高績效的團(tuán)隊(duì)。
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手把手的教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級KPI體系：學(xué)會(huì)指標(biāo)分解的方法，學(xué)會(huì)三級指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系，學(xué)會(huì)給指標(biāo)配權(quán)重的方法，學(xué)會(huì)指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的方法。 通過咨詢式的培訓(xùn)，通過大量的課堂實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績效指標(biāo)三級體系建設(shè)，同時(shí)掌握績效考核模型和三級KPI體系建設(shè)模型。
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本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。
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崗位價(jià)值評估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心步驟，崗位價(jià)值評估做的好，薪酬體系設(shè)計(jì)才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。
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企業(yè)人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？ 薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？ 即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
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建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系，是培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。
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減少富余人員，挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工人均工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)改革中的一個(gè)重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。
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