戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個人群。制定者同時就是執(zhí)行者，都是與組織命運息息相關的人。從組織層面講利益相關者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態(tài)，找到組織的長遠愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發(fā)生”在他們身上，從而產生承諾并建立強大的動力。
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年度經營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
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年度經營計劃是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工進行激勵與培養(yǎng)。
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學會簡潔高效的實現年經營計劃：再好的計劃，沒有有效的執(zhí)行，形成不了結果，創(chuàng)造不出價值；同時，僅有執(zhí)行的熱情也不行，有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具，本課程將針對目標的落地進行強化訓練，價值重大，精彩紛呈！
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組織中存在的，真實的、影響目標的因素分析出發(fā)——找到影響目標的根本原因——就根本原因進行群策群力，團隊共創(chuàng)目標實現的操作步驟和策略——制定目標實現的行動計劃——評估和優(yōu)化業(yè)目標實現的行動策略和計劃；最終形成兩套目標實現的行動方案；
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中國的大多數企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標和年度經營計劃分解的時候卻發(fā)現無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導致戰(zhàn)略目標制定和年度經營計劃分解與戰(zhàn)略出現偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
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