每一個(gè)追求成功的企業(yè)，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開卓越的管理團(tuán)隊(duì)，卓越的管理團(tuán)隊(duì)是公司最難獲得的寶貴資源。 教練式領(lǐng)導(dǎo)力是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有生命力的領(lǐng)導(dǎo)方法，她以教練的理念及哲學(xué)為指導(dǎo)思想，以愿景為導(dǎo)向、以目標(biāo)位方向、以成果為核心及檢試點(diǎn)，通過有效對話及系列教練工具、策略、架構(gòu)引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升知識員工主動性、創(chuàng)造性，從而簡單、輕松、持續(xù)性的將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來。
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1、集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 2、集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？ 3、 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？ 4、子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 5、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
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1、同心：心往一處想勁往一處使；建立共贏的心態(tài)，找到領(lǐng)導(dǎo)力的核心—以身作則和創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀； 2、同向：上下同欲者勝；只有目標(biāo)一致才能讓團(tuán)隊(duì)走向輝煌，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的重要性，并建立屬于我們自己的愿景； 3、同力：夢想是用能力進(jìn)行支撐的；具備相關(guān)的管理技能才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳策略； 4、同行：高效執(zhí)行；只有高效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。
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當(dāng)看到員工眼睛緊盯工資報(bào)酬，工作挑肥揀瘦，凡事斤斤計(jì)較時(shí)，管理者陷入了由打工心態(tài)帶來的管理困擾；當(dāng)付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到任何物質(zhì)或精神獎勵(lì)時(shí)，員工在體會到打工者的艱辛與無奈的同時(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生對職業(yè)生涯發(fā)展的迷惘。
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1、貔貅真的能招財(cái)嗎？都說“水為財(cái)”真的對嗎？亂放“水”與“魚缸”的不良后果又是什么呢？ 2、很多電梯和樓層都沒有“四”，跟“死”有關(guān)系嗎？常說的“六六大順”真的能做到一切順利嗎？ 3、香港中銀的砍刀和匯豐的炮臺真有作用嗎？反弓路、直沖路、剪刀路等問題的危害是什么？ 4、房門正對廁所和主臥內(nèi)廁所為何會對人產(chǎn)生健康隱患？ 5、為什么戶型西北缺角會造成公司領(lǐng)導(dǎo)力不足？總經(jīng)理的辦公室在什么位置對公司最有利？
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1、企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個(gè)因素 2、團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn) 3、經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法 4、市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個(gè)條件 5、未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個(gè)通路
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你正在為你的產(chǎn)品銷量上不去而犯愁嗎?你正在為找不到問題所在而苦惱?這個(gè)世界上根本沒有難買的東西。為什么這么說?要知道鞋很普通，但講一雙鞋賣成“耐克”就不普通;批發(fā)市場很普通，但將批發(fā)市場搞成“沃爾瑪”就不普通;水沒有什么神奇的，但將這杯水賣成“可口可樂”就很神奇;網(wǎng)站多如牛毛，但將網(wǎng)站弄成“阿里巴巴”就成了鳳毛麟角。
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內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)業(yè)務(wù)知識、技術(shù)、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節(jié)約成本；而且還可以挖掘提煉企業(yè)最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)真正的精英群體，只有將這批精英變得更加優(yōu)秀，他們才能為企業(yè)培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的人才。
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