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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 克服團隊協(xié)作的五種障礙——工作坊

    信息時代,團隊的高效協(xié)作已成為唯一的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢!團隊協(xié)作并不代表團隊的一種美德,也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點,而是一種戰(zhàn)略選擇!是一種由組織來做出的有目的的決策!

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  • 高效能教練式溝通

    有效的溝通一是要能達到目標,二是要改善雙方的狀態(tài),而高效能教練式溝通不僅能達到上述的兩種效果,還能調(diào)動員工的激情,激發(fā)員工的潛能,自發(fā)地排除干擾,聚焦于目標,聚焦于實現(xiàn)目標的一切資源中,最終實現(xiàn)組織目標和個人目標。

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  • “知行合一”之“成為更好的自己”

    在一個優(yōu)秀的組織中,高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行(為什么),即做正確的事;中層負責從目標到結(jié)果(怎么做),即正確的做事;基層負責從結(jié)果到價值(做什么),即把事做正確。 作為一個初入職場的“菜鳥”,你有什么武器確保讓你“把事做正確”? 從一個校園人變成一個社會人,你的人生翻開了新的篇章,你的知識體系同步更新了嗎? 如果我們還用老的方法去做事,怎么保證比之前更優(yōu)秀?怎么保證比對手做的更好?

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  • 醫(yī)易應(yīng)用之道

    1、你知道醫(yī)與易是什么關(guān)系嗎 ? 2、你知道你為什么會得病嗎? 3、你知道你家族遺傳病怎樣才能避免嗎? 4、你知道如何使你和你的家人健康嗎? 5、你知道怎樣用醫(yī)易做管理嗎?

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  • 全局——全局性思維管理沙盤模擬

    1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

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  • 互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

    互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導(dǎo)致了一場工業(yè)革命一樣,互聯(lián)網(wǎng)將會極大地促進人類社會的進步和發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)在更廣闊更深入的影響著人類的發(fā)展,沒有那個國家、組織、個人可以獨立于互聯(lián)網(wǎng)之外來發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)正成為當今中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展第一動力。

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  • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(TTT二階)—教練式課程開發(fā)

    本課程從課程體系建設(shè)思路入手,全程采用行動學(xué)習法,學(xué)員提前選定課題,帶著任務(wù)來學(xué)習,老師現(xiàn)場講解加輔導(dǎo),針對性的給予反饋,保證學(xué)員在兩天內(nèi)掌握國際通用的標準課程開發(fā)方法、工具以及核心流程,以及最終使學(xué)員帶著自己開發(fā)的課程走出課堂。

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  • 降低人力成本

    人力成本降低的影響因素:組織架構(gòu)、工作流程、工作質(zhì)量、績效標準、薪酬設(shè)計、招聘選拔、員工素質(zhì)等

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