1、掌握規(guī)范的招投標(biāo)流程及招投標(biāo)文件的編制； 2、學(xué)會(huì)進(jìn)行合同、招投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)； 3、學(xué)習(xí)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。
查看詳情 +
項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。
查看詳情 +
施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。
查看詳情 +
風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識(shí)模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
查看詳情 +
當(dāng)今的建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
查看詳情 +
工程施工技術(shù)資料，是施工過(guò)程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。 因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。
查看詳情 +
通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
查看詳情 +
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務(wù)談判基礎(chǔ)原理和工程索賠技巧，舉辦本課程。 課程通過(guò)案例分析，剖析談判活動(dòng)與索賠的奧秘。將談判原理、方法與索賠技巧進(jìn)行演示，使學(xué)員了解談判與索賠的關(guān)鍵要素，熟悉商務(wù)談判的原理與過(guò)程，把握索賠程序、方法，掌握溝通策略，創(chuàng)造雙贏合作，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。
查看詳情 +
當(dāng)前，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯，建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)合法權(quán)益。
查看詳情 +
PPP模式項(xiàng)目作為國(guó)際上非常流行的投資建設(shè)與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，作為國(guó)家政府部門(mén)在特定時(shí)期、特定行業(yè)領(lǐng)域所采用的項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)模式，既促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了社會(huì)資本的大量參與，形成了良性的公共部門(mén)與社會(huì)組織和資本的充分融合與合作。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目越來(lái)越少，PPP項(xiàng)目逐漸增多，參與PPP項(xiàng)目是建筑企業(yè)必然的選擇。PPP模式項(xiàng)目的提出與應(yīng)用為我們帶來(lái)了巨大商機(jī)和價(jià)值。通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，幫助建筑企業(yè)開(kāi)拓PPP項(xiàng)目，掌握PPP項(xiàng)目的操作要點(diǎn)和難點(diǎn)。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)