組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可能面臨的困惑行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散;部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體;經(jīng)營班子或分管領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營考核指標(biāo)，考核責(zé)任出現(xiàn)斷層。
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權(quán)責(zé)體系優(yōu)化可能面臨的困惑：分級(jí)授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也不利于公司管理及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。
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集團(tuán)管控中可能面臨的困惑：管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐；戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低下;集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控激勵(lì)機(jī)制不健全;并購重組后，無法有效、深度整合。
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治理機(jī)制構(gòu)建可能面臨的困惑：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動(dòng)力和精力，成了擺設(shè);股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)如何分工配合、開展工作;企業(yè)負(fù)責(zé)人感覺審批壓力和經(jīng)營壓力集中于一人，如何合理授權(quán)、分擔(dān)壓力……
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