1、通過崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對接矩陣，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu); 2、建立培訓(xùn)資源體系，包括培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)場所和師資; 3、建立閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營過程，包括流程圖; 4、形成相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營管理制度，包括職責(zé)……
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人才無斷層：形成優(yōu)秀的干部接班人和員工后備隊(duì)伍，縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，滿足將來業(yè)務(wù)需要; 工作順利交接：保證員工快速適應(yīng)新任崗位，迅速展開工作; 形成人才磁場：大力宣揚(yáng)公司招賢納才形象，有利于招到一流人才; 構(gòu)筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展體系，加強(qiáng)員工忠誠度，提高組織績效。
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1、員工明確自身定位，清晰發(fā)展和努力前進(jìn)方向; 2、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換，搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺; 3、根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，繪制學(xué)習(xí)地圖，制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值; 4、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與激勵(lì)建立有效聯(lián)系，提升員工晉升發(fā)展的積極性和滿意度。
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金鉑縱橫資深專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合國際上最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，結(jié)合國際500 強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，通過對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評估與優(yōu)化等，對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。
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企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題： 1、公司培訓(xùn)雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來，什么原因? 2、員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性? 3、培訓(xùn)的課程很單一，沒有創(chuàng)新或者改變，質(zhì)量跟不上員工需要? 4、培訓(xùn)沒有驗(yàn)收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
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