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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)
  • “馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)

    什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度?我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度?對(duì)公司、對(duì)股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么?如何遴選事業(yè)合伙人?如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)?合伙人如何退出而對(duì)公司不會(huì)造成傷害?具體該如何推動(dòng)?

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  • 股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

    1、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式; 2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì); 3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響; 4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌和企業(yè)上市的影響; 5、掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范方法。

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  • 股權(quán)激勵(lì)研討

    當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國(guó),越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要,又緊急,既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。

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  • 股權(quán)激勵(lì)落地班

    1、如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望,快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店? 2、如何在“股散人聚”的時(shí)候,長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承? 3、如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍?讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力,并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄? 4、如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才,避免骨干團(tuán)隊(duì)成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 5、如何避免“股散未必人聚”的后果?

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  • 股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度

    阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見(jiàn)、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”;萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”;海爾董事局主席張瑞敏說(shuō)“人人創(chuàng)客,是整個(gè)企業(yè)變革的一個(gè)非常重要的方向……”;徐小平說(shuō)“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要”……

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  • 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

    股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式: 1、股票期權(quán)模式; 2、股份期權(quán)模式; 3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式; 4、虛擬股票期權(quán)模式; 5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式; 6、股票增值權(quán)模式。

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  • 國(guó)企改制實(shí)務(wù)與上市股權(quán)激勵(lì)

    國(guó)企改制股權(quán)激勵(lì)方式與方法: 1、員工持股可消除混合所有制改革的阻力; 2、管理層持股可?;旌纤兄崎L(zhǎng)治久安; 3、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例; 4、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例。

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  • 私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)

    高速成長(zhǎng)企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場(chǎng)需求,曾經(jīng)給中國(guó)的私募投資帶來(lái)高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過(guò)境遷,伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)步入低谷,私募盛宴也開(kāi)始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來(lái),豬也能上天”的全民私募大潮,中國(guó)私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)成為勝者。潮起看英雄,潮落更要看英雄!

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  • 長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解

    1、全面了解長(zhǎng)期股權(quán)投資的修訂背景; 2、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的適用范圍; 3、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始確認(rèn)與計(jì)量; 4、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量; 5、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的轉(zhuǎn)換方法。

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