1、執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二； 2、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二； 3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二； 4、執(zhí)行不僅關(guān)乎企業(yè)的成敗，更關(guān)乎你自己的得失！執(zhí)行要的是結(jié)果！
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如何提升企業(yè)及組織中各階層人員的高效執(zhí)行力無疑是重中之重，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略，模式，制度，沒有絕對的執(zhí)行力一切都是空話！ 本課程徹底激發(fā)員工內(nèi)心深處的執(zhí)行力基因，給你一套系統(tǒng)的執(zhí)行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業(yè)的絕對高效且戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的新時期執(zhí)行力隊(duì)伍！
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1、忠誠是企業(yè)第一資源； 2、如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)； 3、有效分解上級目標(biāo)的方法； 4、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)； 5、柔性管理技巧。
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中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、感恩心態(tài)、危機(jī)意識層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。
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1、理解組織執(zhí)行力的原點(diǎn)是戰(zhàn)略目標(biāo)，重新認(rèn)識目標(biāo)的重要性，并掌握訂立目標(biāo)的科學(xué)工具和方法； 2、全面掌握提升組織執(zhí)行力的高效工具“OK-PDCA”（行動導(dǎo)圖），并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過上下理解一致，達(dá)成團(tuán)隊(duì)上下一致思考、一致溝通、一致行動，形成有效的責(zé)任承擔(dān)體系，進(jìn)而提升組織執(zhí)行力。
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1、領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走，員工工作缺乏主動性和責(zé)任心？ 5、 團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
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現(xiàn)代管理學(xué)家認(rèn)為，能很好融入團(tuán)隊(duì)、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造有效價值、善于為團(tuán)隊(duì)解決問題的人，可以稱之為人才。或者說，具備良好團(tuán)隊(duì)情商的，可稱之為人才。研究表明，團(tuán)隊(duì)能否取得成功，團(tuán)隊(duì)智商僅發(fā)揮20%的作用，而團(tuán)隊(duì)情商卻占據(jù)了絕對重要的位置，起到了80%的作用，這也是越來越多管理者越發(fā)重視團(tuán)隊(duì)情商的原因所在。
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1、老板一馬當(dāng)先，團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責(zé)任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問題多多，效率低下？
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1、贏在執(zhí)行力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，幫助學(xué)員把握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，透徹了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力活動的重點(diǎn)與難點(diǎn)； 2、現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善與管理，改進(jìn)企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領(lǐng)導(dǎo)力，二者相互推動、相互促進(jìn)，那么，如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的落實(shí)？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關(guān)系？應(yīng)該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？
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