企業(yè)內(nèi)訓

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓

網(wǎng)點負責人高績效團隊建設(shè)與管理

1、幫助學員了解團隊的基本概念； 2、診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 3、掌握挑選團隊成員的方法； 4、學會制定有效的團隊目標； 5、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。
查看詳情 +
戰(zhàn)略落地--群策群力行動學習

“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
查看詳情 +
流程績效量化實戰(zhàn)工作坊

1、掌握流程建模語言；2、流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)；3、流程執(zhí)行的前提：流程落實到崗；4、基于反饋機制的流程管理。
查看詳情 +
情境領(lǐng)導(dǎo)—卓越領(lǐng)導(dǎo)力

世界組織行為學大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
查看詳情 +
人際溝通與影響力

影響力六大原理： 1、影響力六大原理－互惠； 2、影響力六大原理－承諾一致； 3、影響力六大原理－社會認同； 4、影響力六大原理－喜好； 5、影響力六大原理－權(quán)威； 6、影響力六大原理－稀缺。
查看詳情 +
塑造陽光心態(tài)

1、讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，樹立為自己工作的正確意識！以老板的心態(tài)去工作； 2、讓員工對公司的管理心服、信服，能夠自動自發(fā)、更加敬業(yè)、務(wù)實； 3、讓員工正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育，對領(lǐng)導(dǎo)、對老板、對公司從內(nèi)心深處產(chǎn)生感恩之心； 4、增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動力、學習力； 5、幫助員工找好定位，培養(yǎng)認真負責、踏實的工作態(tài)度。
查看詳情 +
黃帝內(nèi)經(jīng)的養(yǎng)生之道

1、你知道為什么天天養(yǎng)生還得病嗎？ 2、你想要保住“命”嗎？ 3、你知道為什么老是惡夢纏繞嗎? 4、你想從黃帝內(nèi)經(jīng)中得到智慧嗎？ 5、你想生男育女延續(xù)你的血脈嗎？
查看詳情 +
戰(zhàn)略——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤

沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
查看詳情 +