1、 流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)； 2.、流程執(zhí)行的前提：流程落實到崗； 3、流程管理閉環(huán)構(gòu)建的核心：流程節(jié)點績效； 4、掌握流程優(yōu)化技能的流程優(yōu)化師。
查看詳情 +
如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設(shè)是一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)。
查看詳情 +
實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
查看詳情 +
企業(yè)運營體系構(gòu)建的三層次結(jié)構(gòu)： 1、流程、制度保障體系構(gòu)建為基礎(chǔ)； 2、先進的管理工具為手段； 3、運營管理體系三原則。
查看詳情 +
學(xué)習(xí)如何把流程管理從“部分組織流程化”到“多數(shù)流程組織化”，再提升到“體系化流程”層面，最后把流程管理成為常態(tài)化的“持續(xù)改進”工作。同時，幫助企業(yè)流程管理方面的專業(yè)人士，全面掌握流程管理的專業(yè)方法工具，提升從企業(yè)戰(zhàn)略理解到流程執(zhí)行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。
查看詳情 +
1、深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢； 2、工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋； 3、工業(yè)4.0對企業(yè)管理的顛覆； 4、流程再造與工業(yè)4.0的接口 5、流程再造的方法及應(yīng)用
查看詳情 +
企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的根本任務(wù)就是： 1、面對新的經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)對好六個方面的挑戰(zhàn) 2、基于企業(yè)未來能力打造的策略 3、企業(yè)基于創(chuàng)新環(huán)境下的組織變革方法
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號