客戶可能面臨的困惑： 1、對相關(guān)法律法規(guī)和政策文件不熟悉； 2、對于PPP模式認(rèn)識處于初級階段； 3、項(xiàng)目入庫前期文件不完備。
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PPP項(xiàng)目總體方案： 一、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案(含初步實(shí)施方案) 二、PPP項(xiàng)目推介與市場測試 三、PPP項(xiàng)目采購文件、商務(wù)談判與合同編制 四、PPP項(xiàng)目公司治理與管理體系設(shè)計(jì)； 五、PPP項(xiàng)目績效文件編制或績效評審； 六、PPP項(xiàng)目移交； 七、PPP項(xiàng)目盡職調(diào)查； 八、社會資本對政府或PPP項(xiàng)目投資環(huán)境研究； 九、PPP項(xiàng)目集(片區(qū))規(guī)劃和實(shí)施方案。
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金鉑縱橫從“募、投、管、退”著手設(shè)計(jì)基金組建方案，全程參與基金路演、市場測試與商務(wù)談判，設(shè)計(jì)并草擬《基金說明書》、《風(fēng)險(xiǎn)揭示書》、《基金合同》等相關(guān)法律文件;設(shè)計(jì)與基金匹配的基金管理公司，組織各股東方就基金管理公司進(jìn)行溝通、談判、確定細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)基金管理公司的組織架構(gòu)、薪酬與績效管理方案及法律文件。
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1、論證PPP項(xiàng)目政府支出預(yù)算是否超出本級財(cái)政預(yù)算10%，明確政府履行合同義務(wù)； 2、有利于規(guī)范PPP項(xiàng)目財(cái)政支出管理，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，有效防范和控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)； 3、金鉑縱橫通過關(guān)注項(xiàng)目采用政府和社會資本合作模式與采用政府傳統(tǒng)采購模式相比能否增加供給、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分配、提高運(yùn)營效率、PPP模式能否降低項(xiàng)目全生命周期成本，進(jìn)而形成物有所值報(bào)告。
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