本課程融匯東西方智慧，結(jié)合傳統(tǒng)文化深入分析領(lǐng)導力內(nèi)涵。從明道、優(yōu)術(shù)、合眾等不同維度，給出提升領(lǐng)導力的實施路線圖。課程從認知論到方法論，內(nèi)容深入淺出，授課風趣幽默，深受好評。 1、明道：領(lǐng)導者的思維空間與領(lǐng)導內(nèi)涵 2、術(shù)：下君盡己之能 上君盡人之智 3、合眾：領(lǐng)導者的制度化建設與權(quán)變智慧 4、領(lǐng)導的最高境界——培育優(yōu)秀企業(yè)文化
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企業(yè)危機處理的四種策略模式： 1、關(guān)心政策，積極配合主管部門 2、統(tǒng)一口徑，策略應對媒體質(zhì)疑 3、誠心溝通，盡力贏得各方理解 4、低調(diào)處理，暫避對抗雪上加霜
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如果我們把組織比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動力，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進，四輪驅(qū)動，缺一不可。
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1、人們常說的儒家到底是什么？和我們以往的認知究竟有多大偏差？ 2、儒家提倡的正心、修身到底有什么實際意義？又怎么才能從理論層面落實到現(xiàn)實工作當中？ 3、幾乎所有企業(yè)面臨的執(zhí)行力低下的問題，核心矛盾到底在哪里？ 4、如何徹底解決員工責任心不足、忠誠度不夠？難道這一點真的只能從薪酬福利上體現(xiàn)嗎？ 5、儒家對團隊建設和團隊協(xié)作有何高招？能打仗、打勝仗的執(zhí)行力是如何打造出來的？
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1、如何動態(tài)看待企業(yè)的狀態(tài)與定位？ 2、如何認知企業(yè)品牌的能量？ 3、如何進行商業(yè)競爭，學會與人交流？ 4、如何具備超人的智慧，將復雜問題簡單化？ 一門課，一天時間足以讓你深入堂奧。
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