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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

績效管理系列

全面績效管理體系設(shè)計

100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
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基于KPI的績效管理體系

各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)的設(shè)置、取樣、計算、分析是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
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基于平衡計分卡的績效管理體系

1、學(xué)習(xí)平衡計分卡的邏輯關(guān)系；2、掌握建立績效指標(biāo)庫的方法和工具3、掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具；4、掌握并運用績效考核的有效工具；5、掌握不同崗位績效考核的要點和方法；6、掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧；7、學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格。
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目標(biāo)管理與達成

目標(biāo)管理培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
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OKR與績效管理

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。
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績效輔導(dǎo)與面談能力提升

從績效管理實戰(zhàn)出發(fā)，講授績效面談和輔導(dǎo)的步驟和方法，演練績效面談和輔導(dǎo)的技巧，在實戰(zhàn)演練中教會學(xué)員如何進行績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。
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績效管理

許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實很簡單，只需要四個步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。
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如何有效的提取績效指標(biāo)

考核員工什么樣的績效指標(biāo)，一直是企業(yè)管理者比較頭疼的問題，本課程將教會您如何提取有效的績效指標(biāo)，并對指標(biāo)如何進行量化。
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目標(biāo)與績效管理

目標(biāo)與績效管理：規(guī)則比比賽更重要；公平比激勵更重要；方法比考核更重要；過程比結(jié)果更重要
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新常態(tài)下企業(yè)快速成長的秘訣

如何在新常態(tài)的經(jīng)濟增長環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標(biāo)，并把新的戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個執(zhí)行點，以實現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)的達成。
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