OKR是一種簡(jiǎn)化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開(kāi)展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對(duì)于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢(shì)必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來(lái)，智從知來(lái)，財(cái)從才來(lái)，位從為來(lái)！
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沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，也就沒(méi)有執(zhí)行力。從目標(biāo)管理（MBO）的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)目標(biāo)管理的基本理念和原則、方法、難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，重點(diǎn)突出放在了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解和檢查上。目標(biāo)制定方面，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用一套簡(jiǎn)單易行的方法，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)效。
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目標(biāo)管理是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
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二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而效率競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的效益。通過(guò)時(shí)間管理和目標(biāo)管理兩個(gè)維度，幫助學(xué)員提升工作效率和自我管理能力， 通過(guò)各種理念和實(shí)用工具，幫助大家更好地規(guī)劃工作，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)新的變化，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升!
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目標(biāo)與計(jì)劃管理流程： 1、工作的基本程序 2、設(shè)定總體目標(biāo) 3、目標(biāo)分解與計(jì)劃 4、計(jì)劃過(guò)程的把控 5、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
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沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，也就沒(méi)有執(zhí)行力。從目標(biāo)管理（MBO）的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理基本過(guò)程、績(jī)效考核方法、績(jī)效管理中難點(diǎn)問(wèn)題、績(jī)效反饋等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為企業(yè)提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效管理方案，并最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
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高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果，基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值。在管理者的三大角色中，下層執(zhí)行：使命必達(dá)；中層管理：面面俱到；高層領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動(dòng)，才能創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果，從而提升組織戰(zhàn)斗力。
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1、學(xué)習(xí)高效事件管理的5A模型，并利用量表找出時(shí)間的竊賊。 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的四個(gè)象限與處理應(yīng)對(duì)之道。 3、設(shè)定與細(xì)分目標(biāo)，從定義關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
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