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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

進(jìn)階-精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

【概要描述】?jī)?nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)、工作技能的傳播者,不僅能替代外部講師,節(jié)約成本;而且還可以挖掘提煉企業(yè)最佳實(shí)踐,內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)真正的精英群體,只有將這批精英變得更加優(yōu)秀,他們才能為企業(yè)培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的人才。

【培訓(xùn)收益】(項(xiàng)目結(jié)束后,內(nèi)訓(xùn)師能夠……)

1. 提煉出需求中培訓(xùn)能夠解決的學(xué)習(xí)要點(diǎn)

2. 正確撰寫學(xué)習(xí)模塊的學(xué)習(xí)目標(biāo)

3. 分解學(xué)習(xí)目標(biāo)并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行建模與排序

4. 根據(jù)不同的目標(biāo)選擇相應(yīng)的教學(xué)策略

5. 運(yùn)用教學(xué)材料開發(fā)的流程、工具和方法于實(shí)際場(chǎng)景中

6. 根據(jù)教學(xué)法設(shè)計(jì)一門完整的課程

【授課方式】講授法、案例分析法、頭腦風(fēng)暴、小組討論、互動(dòng)分析、游戲互動(dòng)、各種工具應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

【參加對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部講師,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的專業(yè)人士,有志于從事專業(yè)課程設(shè)計(jì)師的人員,企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管及企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)時(shí)間】2天標(biāo)準(zhǔn)版/3天行動(dòng)版

【課程綱要】

體驗(yàn)導(dǎo)入

1. 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)視野導(dǎo)入活動(dòng)

2. 成人是如何學(xué)習(xí)(基于經(jīng)驗(yàn)、邏輯記憶、歸類模塊化……)

3. 課程開發(fā)的基本原則(模塊化、故事化、經(jīng)驗(yàn)性……)

4. 課程題目撰寫要求(正能量動(dòng)詞+……)

案例分析:課程題目設(shè)計(jì)示例分析(小組課程開發(fā)方向確定

5. 學(xué)員分析(學(xué)習(xí)風(fēng)格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)……)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課程名稱撰寫及目標(biāo)學(xué)員分析

 

第一元 萃取內(nèi)容

第一步:分析學(xué)習(xí)需求

1.1 為什么開發(fā)課程?

     現(xiàn)實(shí)(目標(biāo)學(xué)員的哪些行為讓人不太滿意)

     理想(你期望培訓(xùn)后目標(biāo)學(xué)員的行為達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))

1.2 界定培訓(xùn)目的(培訓(xùn)目的常用模板/常見的3類培訓(xùn)目的)

1.3 學(xué)員分析(學(xué)員分析工具表)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題滿足期望-現(xiàn)狀的差距(需求)分析

第二步:撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)

2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)三要素(條件、行為、標(biāo)準(zhǔn))

2.2 目標(biāo)編寫ABCD法則(A-學(xué)員,B-行為……)

2.3 目標(biāo)分類六層級(jí)(記憶、理解、應(yīng)用、分析…..)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫

第三步:設(shè)計(jì)測(cè)試細(xì)則

3.1 設(shè)計(jì)六層級(jí)分類測(cè)試方式

3.2 設(shè)計(jì)測(cè)試細(xì)則

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題知識(shí)點(diǎn)測(cè)試研討

第四步:分析學(xué)習(xí)要點(diǎn)

4.1 學(xué)習(xí)領(lǐng)域分類(認(rèn)知、動(dòng)作、情感等)

4.2 學(xué)習(xí)要點(diǎn)是什么(WHY、WHAT、HOW)

4.3 分解學(xué)習(xí)要點(diǎn)--頭腦風(fēng)暴 & 思維導(dǎo)圖(Mind Mapping)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題ABCDE法學(xué)習(xí)要點(diǎn)分析

第五步:內(nèi)容建模與排序

5.1 為什么要建模?

5.2 內(nèi)容建模的類型(整體建模、局部建模)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課程的“學(xué)習(xí)要點(diǎn)”構(gòu)建課程的“內(nèi)容建模”

5.3 為什么要排序?

5.4 內(nèi)容排序的幾種常方法(工作任務(wù)執(zhí)行順序、空間順序……)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題課程大綱三級(jí)目錄設(shè)計(jì)

 

第二元 傳遞策略

第六步:設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)

5.1 成人常問(wèn)的4個(gè)問(wèn)題(我為什么要學(xué)習(xí)這些內(nèi)容?……)

5.2 成人學(xué)習(xí)4元循環(huán)圖(激發(fā)動(dòng)機(jī)、講解新知、體驗(yàn)操練……)

5.3 四種學(xué)習(xí)風(fēng)格與課程設(shè)計(jì)(反思者、理論家、務(wù)實(shí)者、行動(dòng)家)

5.4 成人學(xué)習(xí)與左右腦理論(左腦理性、右腦感性)

5.5 四元八步教學(xué)心理活動(dòng)圖(用心反思、付諸行動(dòng)……)

5.6 四元八步教學(xué)法

a) 激發(fā)動(dòng)機(jī)(Why)

創(chuàng)建體驗(yàn)式開場(chǎng)的4種活動(dòng)/引導(dǎo)學(xué)員反思的4種活動(dòng)

b) 加工新知(What)

讓學(xué)員形成心理圖像的5種方法/講解新知4種教學(xué)傳遞策略及3種教學(xué)活動(dòng)

c) 體驗(yàn)操練(How)

創(chuàng)設(shè)學(xué)員練習(xí)的5種策略/幫助學(xué)員內(nèi)化知識(shí)的4種方式

d) 轉(zhuǎn)化應(yīng)用(If What)

設(shè)計(jì)4種策略促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用/設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃,促進(jìn)學(xué)員融會(huì)貫通

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題內(nèi)容基于四元八步教學(xué)法設(shè)計(jì)

 

第三元 開發(fā)教材

第七步:開發(fā)教學(xué)材料

7.1 如何撰寫PPT課件的腳本

7.2 如何開發(fā)PPT版的講師手冊(cè)

7.3 講師手冊(cè)的編寫與注意事項(xiàng)

7.4 學(xué)員手冊(cè)的編寫及注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小組課題教學(xué)材料訓(xùn)前、訓(xùn)中及訓(xùn)后材料開發(fā)輔導(dǎo)(PPT版講師手冊(cè)、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、散頁(yè)/案例/活動(dòng)說(shuō)明、測(cè)試題目……)

 

第四元 課程評(píng)估

第八步:評(píng)估課程效果

8.1 驗(yàn)證與評(píng)估的形式

8.2 驗(yàn)證與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

8.3 課程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

8.4 目標(biāo)、內(nèi)容、活動(dòng)、學(xué)習(xí)成果價(jià)值鏈

8.5 講師授課標(biāo)準(zhǔn)

行動(dòng)計(jì)劃:將課堂練習(xí)的課程材料開發(fā)成一門可授課程。

 

 


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