【課程大綱】

單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路

1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

2. 中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)

3. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？

單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式

4. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

5. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？

6. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

單元三、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？

4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

2. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

3. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

4. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)及相關(guān)案例

單元五、集團(tuán)績效管理體系

1. 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則

2. 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？

4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？

5. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

6. 如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？

7. 如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？

單元六、討論/互動及自檢式總結(jié)