中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。 然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開(kāi)發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品？如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？
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1、分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域，闡述創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的涵義與源泉；2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性本質(zhì)及管理中創(chuàng)造性解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)，明確創(chuàng)新解決問(wèn)題的過(guò)程及其模式；3、善于清晰分析問(wèn)題，減少交互作用中的對(duì)抗性和判斷性思考，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，在問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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戰(zhàn)略制定是技術(shù)活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術(shù)活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過(guò)72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多的多。
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“復(fù)盤(pán)”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接的過(guò)程：個(gè)人回顧當(dāng)初業(yè)務(wù)目的或期望，評(píng)估對(duì)照原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)找出實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足，分析事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：包括體會(huì)、體驗(yàn)、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動(dòng)建議，需要實(shí)施哪些新舉措。
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1、誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2、遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著 3、后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響 5、危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)商機(jī)
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年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”部門(mén)年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)部門(mén)管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門(mén)年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺(jué)得無(wú)從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒(méi)人會(huì)做”、“別的部門(mén)都沒(méi)做”、“做計(jì)劃就是走形式”。
查看詳情 +《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃、控制偏差、調(diào)整行動(dòng)、完成任務(wù)的能力。
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