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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
高層管理
  • 企業(yè)創(chuàng)新思維

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型。從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。 中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實(shí)用,能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統(tǒng)思維的束縛,提升創(chuàng)新思維能力,效果極好,可以做到“上午講完,下午就能出專(zhuān)利”。

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  • 提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)

    1、人人都可以熟練掌握創(chuàng)新方法,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的大腦而不僅僅是雙手,從四象限創(chuàng)新模型出發(fā),從無(wú)中生有、創(chuàng)意延伸、質(zhì)疑否定、激發(fā)流動(dòng)四種方式實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新;2、使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微之處都能得到極具創(chuàng)意的解決問(wèn)題的實(shí)用方法,而這種方法是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能模仿和復(fù)制的。

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  • “戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A《審“勢(shì)”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營(yíng)》

    如何進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,將企業(yè)的服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素? 如何避免少走彎路,降低戰(zhàn)略及決策風(fēng)險(xiǎn)? 如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車(chē)道? 如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力,應(yīng)用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題根源?

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  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——年度目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

    組織中存在的,真實(shí)的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃——評(píng)估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)策略和計(jì)劃;最終形成兩套目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案;

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  • 突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理

    1、突發(fā)危機(jī)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2、突發(fā)危機(jī)事件的三重效應(yīng)與時(shí)期 3、突發(fā)危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值 4、分析當(dāng)下整體的危機(jī)環(huán)境 5、突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理勢(shì)在必行

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  • 基于年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的計(jì)劃制定

    戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)人群。制定者同時(shí)就是執(zhí)行者,都是與組織命運(yùn)息息相關(guān)的人。從組織層面講利益相關(guān)者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來(lái)全面評(píng)估組織目前站立的狀態(tài),找到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景;從參與者層面講,通過(guò)參與分析、決策、計(jì)劃和實(shí)施會(huì)有意識(shí)地“決定”需要什么樣的改變,而不只是“發(fā)生”在他們身上,從而產(chǎn)生承諾并建立強(qiáng)大的動(dòng)力。

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  • 領(lǐng)導(dǎo)——高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤(pán)

    中央電視臺(tái)傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目----《贏在中國(guó)》,創(chuàng)造了多項(xiàng)收視紀(jì)錄,引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。在連續(xù)3屆,108進(jìn)36強(qiáng)比賽中,選用的正是該課程。

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  • 集團(tuán)管控智慧與實(shí)務(wù)

    基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型、有代表性的案例,講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等,從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問(wèn)題的根本方法,并對(duì)必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析,對(duì)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題提出了可操作性的解決方案,從而開(kāi)拓管理者視野和思維模式,有效幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

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