1、集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 2、所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。 3、集團(tuán)管控是一個內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團(tuán)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。
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在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變革、顛覆式技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化，從而脫穎而出？在行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。
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中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型。從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。 中國企業(yè)需要創(chuàng)新，企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實(shí)用，能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統(tǒng)思維的束縛，提升創(chuàng)新思維能力，效果極好，可以做到“上午講完，下午就能出專利”。
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1、面對組織變革，排除阻力與壓力 2、成功實(shí)施變革，評估變革合理性 3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建 4、認(rèn)識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵 5、了解組織變革創(chuàng)新機(jī)制，思維和路徑
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30天解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題， 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建微咨詢服務(wù) ——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的新路徑讓戰(zhàn)略落
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當(dāng)場決定是否通過，然后將那些改變組細(xì)的建議交給自愿負(fù)責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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危機(jī)管理則是指應(yīng)對危機(jī)的有關(guān)機(jī)制。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機(jī)的規(guī)避、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程。
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年度經(jīng)營計(jì)劃是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工進(jìn)行激勵與培養(yǎng)。
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