本課程融匯東西方智慧，結(jié)合傳統(tǒng)文化深入分析領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。從明道、優(yōu)術(shù)、合眾等不同維度，給出提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施路線圖。課程從認(rèn)知論到方法論，內(nèi)容深入淺出，授課風(fēng)趣幽默，深受好評(píng)。
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我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，集而不團(tuán)”，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒(méi)有足夠的影響力，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須盡快完成從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。如何把握正確的創(chuàng)新方向、控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)；如何提升創(chuàng)新的速度、降低創(chuàng)新的成本；如何提升創(chuàng)新的能力，開(kāi)發(fā)出能觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力？
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1、幫助您了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)界發(fā)展態(tài)勢(shì)；2、幫助您深刻領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓；3、明確互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用的步驟、結(jié)合企業(yè)實(shí)際指導(dǎo)制定應(yīng)用方案及推進(jìn)措施；4、幫助您明確互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用過(guò)程中的變革阻力與化解方式。
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有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來(lái)，智從知來(lái)，財(cái)從才來(lái)，位從為來(lái)！
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“群策群力”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊通過(guò)以終為始的設(shè)計(jì)思路，以一個(gè)感性與理性兼具的流程，引導(dǎo)全體管理者共同思考組織的戰(zhàn)略問(wèn)題，喚起共同愿景，看到同一幅圖畫，做出積極的承諾，貢獻(xiàn)智慧，形成行動(dòng)策略模型，并執(zhí)行切實(shí)可行的計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中達(dá)到解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)融合的目的，建立真正的學(xué)習(xí)型組織。
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1、企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，公眾客戶最關(guān)心什么 2、網(wǎng)絡(luò)背景下公眾客戶組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng) 3、企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，以最快的速度與公眾客戶接觸 4、企業(yè)要引導(dǎo)和把握公眾客戶的情緒 5、企業(yè)為了預(yù)防危機(jī)事件，要多替公眾客戶考慮
查看詳情 +全新的商業(yè)時(shí)代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開(kāi)全新的組織結(jié)構(gòu)，我 稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進(jìn)的核心動(dòng)力，需要多元化的團(tuán)隊(duì)予以支撐， 從而構(gòu)筑一張無(wú)所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 ——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）《智能商業(yè)》
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