【課程背景】

戰(zhàn)略制定是技術活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過72%的CEO認為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠比制定戰(zhàn)略要難得多的多。

解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難的問題，還是要從根本入手，這樣才能系統(tǒng)解決問題！

人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力。

——《財富》雜志封面故事

 【課程特色】

“企業(yè)中高層戰(zhàn)略研討會”是企業(yè)戰(zhàn)略落地核心機制構建中的關鍵環(huán)節(jié)和前提條件，是戰(zhàn)略執(zhí)行的起點。研討會綜合采用頭腦風暴、欣賞式探尋的方式，將前期高管形成的戰(zhàn)略觀點進行提煉、展示和論證，促使不同觀點間的探討、辯論和對抗，堅定高管對“對”的信心，對“錯”的探究，通過這種方式促進高管的戰(zhàn)略認知統(tǒng)一和戰(zhàn)略思維的提升。 

該研討會以行動學習為主線，融培訓、咨詢、教練技術為一體，最終實現從知識到能力、從能力到素養(yǎng)的系列轉變，將輔導、培訓貫穿整個項目的始終，項目組在輔導培訓中實現對企業(yè)管理者和員工能力的培養(yǎng)及知識的轉移，為咨詢成果的落地做好鋪墊，進而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標】

通過專家與企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)中高層管理人員內部的深度互動，幫助企業(yè)在短時間內明確企業(yè)戰(zhàn)略核心問題、尋找企業(yè)戰(zhàn)略突圍重點、統(tǒng)一企業(yè)中高層戰(zhàn)略認知、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行文化，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競爭力！

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時間】

  2-3周

【課程環(huán)節(jié)設計】

企業(yè)戰(zhàn)略研討會從準備到實施再到會后總結，大體需要經過五個階段。

（注：以上階段為初步設計，在使用時具體內容會根據企業(yè)實際調研情況有所調整。）

【項目成果】