企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì) 2.通過參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效 3.共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
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學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標(biāo)。 未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)······
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《思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道》沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的創(chuàng)新思維意識和系統(tǒng)思考習(xí)慣，切實(shí)提升管理者有效解決復(fù)雜問題的能力。
查看詳情 +在移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，互聯(lián)網(wǎng)輿情管理以其靈活、精準(zhǔn)、面廣、互動、廉價(jià)而獲得蓬勃發(fā)展、潛力無限。不管是企業(yè)，還是政府，要整合各種輿情傳播渠道，有效地輿情管理，以親民的姿態(tài)獲取大眾的認(rèn)可與擁護(hù)，使互聯(lián)網(wǎng)真正管理和服務(wù)社會。
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中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃分解的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計(jì)劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
查看詳情 +在我國事業(yè)部制的實(shí)際運(yùn)行中，事業(yè)部仍然由總部實(shí)施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長，“事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營”卻始終走不出對總部的以來，總部對事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營也存在許多管控上的誤區(qū)而導(dǎo)致事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業(yè)部管理過程中普遍遇到的問題。
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從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
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