【課程背景】

1、通過大量的實(shí)證分析和案例剖析電力體制改革對企業(yè)及個(gè)人影響

2、電力系統(tǒng)改革涉及到前段發(fā)電，輸配電，電價(jià)，后端售電等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)如何有效連接，如何做好應(yīng)對都是電力人面臨的重大抉擇。

3、電改的逐步推進(jìn)，市場化定價(jià)、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實(shí)，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)，使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下，整體運(yùn)行效率必然大幅提升

4、而且由于售電側(cè)的放開，可以使電價(jià)信號得以有效傳遞，電價(jià)將最終反映資源稀缺程度和市場供求關(guān)系，有利于電價(jià)機(jī)制的形成，實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。對于有可能放開的增量配電業(yè)務(wù)，部分發(fā)電企業(yè)，尤其是分布式電源投資企業(yè)將有很高的積極性參與輸配網(wǎng)建設(shè)

【課程時(shí)間】2--3天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

【課程形式】講授法、現(xiàn)場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學(xué)法等

【課程大綱】第一單元  電改激蕩30年

一、省為實(shí)體的啟幕與是非

1、1987年9月“將來這電夠不夠用，基本靠地方、靠省市，靠國家是靠不住了。”

2、山東電力局組成合營公司董事會進(jìn)行經(jīng)營管理

3、電力分紅

4、1985〔72〕號文件實(shí)行“新電新價(jià)”

5、1987年政企分開、省為實(shí)體、聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度、集資辦電”20字方針，再加一條“因地、因網(wǎng)制宜”

6、1988年3月第一輪體制改革的試點(diǎn)地區(qū)是華東。

二、裂變和重構(gòu)

1、1993年3月22日，第八屆全國人大一次會議審議通過了《關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案的決定》

2、兩分錢改變的格局已然開始顯現(xiàn)

3、廠網(wǎng)分開的呼聲漸成輿論主流。

4、努力實(shí)施政企分開、獨(dú)立法人、全國聯(lián)網(wǎng)、競價(jià)上網(wǎng)等措施。

三、發(fā)展放緩+電力過剩+電價(jià)未反映成本

1、重組區(qū)域公司、輸配分開、調(diào)度獨(dú)立、建立電力市場，嚴(yán)格監(jiān)管中間環(huán)節(jié)

2、力交易機(jī)構(gòu)從電網(wǎng)分離，電力調(diào)度仍由電網(wǎng)企業(yè)行使，核定獨(dú)立輸配電價(jià)，為電力“多買多賣”創(chuàng)造條件

3、推進(jìn)水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領(lǐng)域價(jià)格改革，放開競爭性環(huán)節(jié)價(jià)格。

4、今后電網(wǎng)的發(fā)展趨勢還可能是進(jìn)一步整合，而不是拆分

5、“允許全國各地改革不平衡，可以有的快、有的慢

第二單元  電改在當(dāng)下

一、電改在當(dāng)下

1、電改9號文前電力行業(yè)部分地方現(xiàn)狀

2、本輪電改的實(shí)質(zhì)

3、本輪電改帶來的挑戰(zhàn)

二、解讀電改9號文

1、1個(gè)目標(biāo)

2、2個(gè)推進(jìn)

3、3個(gè)放開與3個(gè)強(qiáng)化

4、4個(gè)步驟

5、5個(gè)原則

6、6個(gè)亮點(diǎn)

三、電改9號文的時(shí)代性

1、國發(fā)5號文的歷史貢獻(xiàn)

2、中發(fā)9號文的天時(shí)地利人和

3、黨的十八大以來和中發(fā)9號

四、中央兩會和電網(wǎng)企業(yè)兩會趨勢

1、中央兩會關(guān)于能源的政策

2、國家電網(wǎng)兩會趨勢

3、南方電網(wǎng)1號文件

五、售電公司發(fā)展模式及挑戰(zhàn)

1、中國售電公司發(fā)展基礎(chǔ)

2、國外售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3、中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀

4、中國售電公司發(fā)展前景

六、電改深度解讀

1、電力市場：從獨(dú)立買賣到有效競爭

    A、電力市場構(gòu)成與特點(diǎn)

    B、建立健全電力市場交易機(jī)制

    C、那些主體能夠參與電力市場

    D、電力市場如何運(yùn)行和監(jiān)管

    E、如何建設(shè)電力信用體系

    F、如何組織實(shí)施電力市場建設(shè)

2、電力交易機(jī)構(gòu)：從內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)到相對獨(dú)立

   A、交易機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

   B、為何要實(shí)現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立

   C、如何實(shí)現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立

3、輸配電價(jià)：從購銷差價(jià)到管住中間

   A、如何實(shí)施管住中間

   B、如何做好成本調(diào)查與成本檢審

   C、分類推進(jìn)交叉補(bǔ)貼改革

   D、過渡期電力直接交易的輸配電價(jià)

4、發(fā)電到用電：從計(jì)劃管理到市場調(diào)節(jié)

   A、有序放開發(fā)電用電計(jì)劃

   B、如何保障優(yōu)先購電權(quán)

   C、如何保障優(yōu)先發(fā)電權(quán)

   D、如何保障供需平衡

5、配電售電：從獨(dú)家經(jīng)營到多元競爭

   A、售電側(cè)與售電側(cè)改革

   B、為何要進(jìn)行售電側(cè)改革

   C、售電側(cè)改革的目標(biāo)和原則

   D、售電側(cè)改革的基石：完善的交易機(jī)制

   E、如何確定售電側(cè)主題的權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)關(guān)系

   F、售電改革的重要一環(huán)：保障市場安全

6、節(jié)能減排：用戶側(cè)資源的“虛實(shí)結(jié)合”

  A、實(shí)體化的分布式發(fā)電資源

  B、虛擬化的需求側(cè)管理資源

  C、如何做到“虛實(shí)結(jié)合”

7、政府作用：以規(guī)劃監(jiān)管助理電力安全

  A、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃

  B、設(shè)施科學(xué)有效監(jiān)管

  C、完善法律法規(guī)

第三單元  增量配電業(yè)務(wù)改革的要求和發(fā)展

1 增量配電全新認(rèn)識

1、何為增量配電網(wǎng)

2、增量配電網(wǎng)的分類

3、增量配電網(wǎng)的投資價(jià)值

4、增量配電業(yè)務(wù)八個(gè)步驟

5、增量配電區(qū)域的配電價(jià)格如何確定

6、市場主體怎樣才能正式成為項(xiàng)目業(yè)主

7、投資增量配電業(yè)務(wù)有那些限制

8、增量配電投資和售電業(yè)務(wù)放開的不同

9、106個(gè)國家級增量配電項(xiàng)目落地

10、社會資本如何參與增量配電網(wǎng)

1 《增量配電業(yè)務(wù)配電區(qū)域劃分實(shí)施辦法（試行）》解讀

1、明確配電區(qū)域的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)

2、明確鼓勵(lì)可再生能源就近消納

3、明確可以先選業(yè)主再劃定區(qū)域

4、明確配電區(qū)域劃分的工作時(shí)限

5、明確“雙暫?！痹瓌t

6、明確了存量資產(chǎn)的處置方式

7、明確允許特殊情況下的“交叉供電”

1 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革的通知(征求意見稿)》解讀

1、進(jìn)一步明確增量和存量的范圍

2、進(jìn)一步做好增量配電網(wǎng)規(guī)劃工作

3、避免重復(fù)建設(shè)和存量資產(chǎn)投資浪費(fèi)

1 聚焦增量配電網(wǎng)的六大熱點(diǎn)問題

1、增量配電網(wǎng)是電網(wǎng)還是用戶

2、增量配電網(wǎng)能否直接接入電源

3、發(fā)配售一體化模式是否可行

4、暫行辦法在配電價(jià)格中存在的問題

5、配電價(jià)格將來的定價(jià)方式

6、《意見》帶來的影響

1 國家電網(wǎng)已有13個(gè)增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目注冊成立混合所有制公司并啟動運(yùn)營

1、2017年工作成效

2、2018年一季度工作情況

3、下一步工作安排

4、延伸

第四單元  一般工商業(yè)電價(jià)改革帶來的影響

1 關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見

1、總體目標(biāo)

2、基本原則

3、試點(diǎn)范圍

4、電價(jià)測算

5、分類推進(jìn)交叉補(bǔ)貼改革

6、組織實(shí)施

1 電改取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

1、需求側(cè)抗衡勢力騰空出世，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革真正起步

2、增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)艱難發(fā)端，電網(wǎng)企業(yè)慣性思維猶存

3、現(xiàn)代市場監(jiān)管應(yīng)運(yùn)“再”生，舊有管理體系仍在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”

4、更加注重統(tǒng)一思想認(rèn)識

5、更加注重因勢利導(dǎo)、務(wù)實(shí)推動

6、更加注重協(xié)調(diào)指導(dǎo)的方式方法

7、更加注重監(jiān)管體系的建立健全

1 電價(jià)下調(diào)的實(shí)施

1、總理說一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10% 究竟從哪降

2、電價(jià)理順仍需電改推進(jìn)

3、廣東售電市場的風(fēng)向

4、國家電網(wǎng)今年準(zhǔn)備這樣做 繼續(xù)發(fā)福利

第五單元 電改最新動態(tài)分析

1 售電公司最新動態(tài)

1 電網(wǎng)公司最新業(yè)務(wù)發(fā)展

1 “三棄”問題最新進(jìn)展

1 輸配電價(jià)格最新動態(tài)

1 其他最新電力動向

第六單元 敢為路在何方

1 基于供電公司的SWOT簡析

1、優(yōu)勢分析

2、劣勢分析

3、機(jī)會分析

4、威脅分析

1 新電改下供電公司的應(yīng)對

1、文化——從企業(yè)文化中找原點(diǎn)

2、管理——以科學(xué)績效促生產(chǎn)

3、運(yùn)營——電網(wǎng)規(guī)劃要合理

4、技術(shù)——以人才技術(shù)保供電質(zhì)量

5、客戶——建立檔案庫

1 深度營銷尋找戰(zhàn)機(jī)

1、深度了解最新政策

2、學(xué)習(xí)電改罪行方向

3、數(shù)據(jù)分析挖掘營銷機(jī)會

4、掌握營銷需求

1 客戶分析引領(lǐng)市場

1、識別客戶需求

2、分析客戶市場需求

3、引導(dǎo)客戶市場發(fā)展

4、新業(yè)務(wù)，新思路，新征途

后言： Q&A