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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

    崗位價(jià)值評(píng)估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心步驟,崗位價(jià)值評(píng)估做的好,薪酬體系設(shè)計(jì)才能成功,否則,薪酬體系必然存在較大的問(wèn)題。

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  • 團(tuán)隊(duì)管理能力提升

    拿破侖曾說(shuō)過(guò),軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng),都需要人來(lái)完成——任何好的競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略,同樣需要員工來(lái)實(shí)現(xiàn),而員工的態(tài)度與士氣,決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。共同的利益凝聚人心,激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意志——無(wú)數(shù)實(shí)踐證明,高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績(jī)成正比,反之亦然。

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  • 溝通有效果、開(kāi)會(huì)有成果——強(qiáng)大管理強(qiáng)溝通

    1、東風(fēng)吹落星如雨——你真的了解溝通嗎? 2、寶馬雕車香滿路——為啥說(shuō)溝通其實(shí)很簡(jiǎn)單? 3、笑語(yǔ)盈盈暗香去——溝通如何錦上添花? 4、眾里尋他千百度——你對(duì)會(huì)議有多了解? 5、驀然回首——工具真的在燈火闌珊處嗎?

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  • 互聯(lián)網(wǎng)+電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

    1、充分認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng); 2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下帶來(lái)的沖擊; 3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新; 4、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新; 5、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

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  • 銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

    柜臺(tái)業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)與新趨勢(shì): 1、網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過(guò)濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式; 2、銀行是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型的服務(wù)+競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè); 3、打造人員高素質(zhì)、業(yè)務(wù)高效率、服務(wù)高水平的企業(yè)文化與運(yùn)行機(jī)制; 4、實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)、零案件”的柜臺(tái)運(yùn)行文化; 5、網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)算從有形向無(wú)形延伸、拉長(zhǎng)、拓寬; 6、支付結(jié)算方式從銀行端到客

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  • 工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

    工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。

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  • 運(yùn)籌帷幄,決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與決策實(shí)務(wù)

    戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計(jì)的基本的思維修養(yǎng),更是企業(yè)中高層承上啟下,落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ),將“講”與“練”結(jié)合起來(lái),啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實(shí)操,實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。

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  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)-問(wèn)題分析與解決

    行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問(wèn)題作載體,學(xué)習(xí)者通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的形式對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向團(tuán)隊(duì)中成員相互學(xué)習(xí)與提問(wèn),在這過(guò)程中讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生情感、態(tài)度、知識(shí)、思想、行為的變化,從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的,提升成員解決問(wèn)題的能力。

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