企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的三層次結(jié)構(gòu)： 1、流程、制度保障體系構(gòu)建為基礎(chǔ)； 2、先進(jìn)的管理工具為手段； 3、運(yùn)營(yíng)管理體系三原則。
查看詳情 +
即便在同一家公司，我們也會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不同的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)差異巨大。好的團(tuán)隊(duì)和差的團(tuán)隊(duì)在組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)凝聚力，工作士氣上表現(xiàn)明顯不同。研究成果表明:組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的起點(diǎn)是管理者，造成團(tuán)隊(duì)間巨大績(jī)效差距的首要原因：是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平！
查看詳情 +
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新員工作為企業(yè)的新生力量，其能力和水平，直接決定了企業(yè)的未來(lái)。而對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，最重要的不是能力和水平，也不是智商和學(xué)識(shí)，而是其職業(yè)化水平，在職場(chǎng)中，按照職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)約束自己的行為，做正確的事，正確的做事。
查看詳情 +
1、世界文明圈 2、歷史上的大國(guó) 3、目前大國(guó)間的“熱戰(zhàn)”與“冷戰(zhàn)” 4、新時(shí)代下大國(guó)關(guān)系的改變 5、2019黑天鵝事件
查看詳情 +
工作的高品質(zhì)離不開員工的高素養(yǎng)，但素養(yǎng)與知識(shí)不同，有知識(shí)的人不等于就有素養(yǎng)。素養(yǎng)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于中國(guó)國(guó)民遵循實(shí)踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。
查看詳情 +
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小組都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定并執(zhí)行適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)部門溝通與協(xié)作能力，讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。
查看詳情 +
將從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)為起點(diǎn)，深入淺出地將什么是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)？為什么？干什么？怎么做？來(lái)系統(tǒng)、全面地解釋中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，以及這其中的成功企業(yè)、企業(yè)掌門人的運(yùn)營(yíng)思路進(jìn)行講解。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)
