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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

戰(zhàn)略——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤

【概要描述】沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。 軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

【課程收益】

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略營銷與策劃的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。

通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略營銷決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、梳理戰(zhàn)略營銷思路,暴露營銷戰(zhàn)略誤區(qū),使學(xué)員的戰(zhàn)略營銷理念得到更新與升級(jí);

2、通過分析生動(dòng)鮮活的模擬營銷案例,認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略選擇與營銷業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,反思現(xiàn)實(shí)中營銷戰(zhàn)略安排的正確性;

3、借助模擬競(jìng)爭,大大提高學(xué)員洞察市場(chǎng)、理性決策的能力;

4、模擬復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì),培養(yǎng)管理者快速市場(chǎng)應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)營銷策劃能力;

5、通過對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略營銷決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深對(duì)戰(zhàn)略營銷決策的理解,有助于提高企業(yè)營銷的戰(zhàn)略格局;

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)營銷人員全局意識(shí)的重要意義;

7、樹立品牌營銷觀念,切身體會(huì)忽視品牌建設(shè)的危害,從思想深處擯棄短視營銷,構(gòu)建長期品牌營銷意識(shí);

8、樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念,學(xué)會(huì)真正從市場(chǎng)出發(fā),改進(jìn)工作效率。

課程大綱

一、公司戰(zhàn)略

1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析、識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭力的確立與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)締造策略;

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

 

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。

 

三、競(jìng)爭戰(zhàn)略

1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;

2、運(yùn)用競(jìng)爭集群劃分,練習(xí)使用競(jìng)爭者辨識(shí)與分析技術(shù);

3、靈活運(yùn)用差異化、低成本和集中戰(zhàn)略;

4、運(yùn)用營銷組合策略構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì),進(jìn)行競(jìng)爭戰(zhàn)略調(diào)整。

 

四、品牌戰(zhàn)略

1、分析外部品牌環(huán)境,測(cè)評(píng)企業(yè)品牌狀況;

2、辨識(shí)企業(yè)品牌價(jià)值構(gòu)成的關(guān)鍵要素;

3、進(jìn)行品牌定位、品牌營銷組合和品牌營銷預(yù)算;

4、學(xué)習(xí)品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌價(jià)值提升策略;

5、識(shí)別對(duì)公司形成直接挑戰(zhàn)的競(jìng)爭品牌;

6、全面深入分析競(jìng)爭品牌的價(jià)值狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì);

7、分析競(jìng)爭品牌的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),尋找打擊競(jìng)爭品牌的著力點(diǎn)。

 

五、營銷環(huán)境掃描

1、營銷宏觀環(huán)境分析;

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的掃描和透視;

3、市場(chǎng)環(huán)境分析——市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入壁壘等。       

 

六、不同產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品生命周期——投入期、成長期、成熟期和衰退期;

2、不同產(chǎn)品生命周期階段的營銷戰(zhàn)略選擇;

3、不同產(chǎn)品生命周期的梯次規(guī)劃。

 

七、營銷必殺技——營銷戰(zhàn)

1、演練營銷進(jìn)攻、營銷防御和營銷游擊戰(zhàn)術(shù);

2、體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者、挑戰(zhàn)者策略;

3、學(xué)習(xí)靈活運(yùn)用品牌戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)。

 

 


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