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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)

    研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點(diǎn)。為了規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,我們必須找到研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以保證項(xiàng)目的進(jìn)度,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

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  • 讓戰(zhàn)略“活”起來(lái)——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)體系搭建

    人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為,只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上,在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下,真正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí)行不力?!? ——《財(cái)富》雜志的封面故事

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  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)協(xié)同與超越行動(dòng)訓(xùn)練

    外國(guó)曾有諺語(yǔ)“中國(guó)人個(gè)體都是龍,一群人在一起就是一個(gè)蟲”,充分說(shuō)明了,我們中國(guó)人缺乏配合;加上如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日漸趨下,人和人之間、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間、組織和組織之間越來(lái)越需要協(xié)同,才能在惡劣的市場(chǎng)中生存,因此,團(tuán)隊(duì)協(xié)同的力量越來(lái)越重要。

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  • 當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

    企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的根本任務(wù)就是: 1、面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)對(duì)好六個(gè)方面的挑戰(zhàn) 2、基于企業(yè)未來(lái)能力打造的策略 3、企業(yè)基于創(chuàng)新環(huán)境下的組織變革方法

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  • 新一代管理者管理突破與領(lǐng)導(dǎo)力提升

    LEAD NOW!領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí),通過(guò)40年的企業(yè)管理者培養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取,將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力,變成身邊隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為能力,清晰的告訴你,什么是領(lǐng)導(dǎo)力,如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的清晰思路及簡(jiǎn)單快捷的培養(yǎng)路徑。

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  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與高效溝通

    1、老板一馬當(dāng)先,團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上,下屬越多、自己越累? 2、員工工作沒有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借口? 3、 制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之? 4、企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心? 5、溝通缺乏技巧,工作層面問(wèn)題多多,效率低下?

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  • 快樂工作之道

    1、重新認(rèn)識(shí)工作的意義,變對(duì)工作被動(dòng)的態(tài)度為積極主動(dòng); 2、掌握創(chuàng)造性思維,學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地工作; 3、掌握專注工作的技巧,學(xué)會(huì)專注地工作; 4、從文化和管理上創(chuàng)造快樂工作的環(huán)境,提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度; 5、讓員工從工作中獲得成就感和價(jià)值感,降低離職率。

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  • 國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)

    1、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)篇 2、國(guó)外時(shí)事政治篇

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