銀行網(wǎng)點面臨著流量減少和客戶轉(zhuǎn)化提升難的現(xiàn)狀！ 網(wǎng)點經(jīng)營很多年，周邊很多資源并沒有深挖做透！ 客戶營銷的難度大大提升，營銷活動效果不佳！ 場景＋客群＋產(chǎn)品＋高頻接觸的營銷活動如何策劃、如何實施？ 在銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點受到利率市場化及脫媒?jīng)_擊、地位漸趨下降的多重挑戰(zhàn)下，銀行主動尋求經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移，將網(wǎng)點作為銀行和客戶的突破口，同時以此作為低成本擴張機會，通過抓住線下的客戶入口，占領(lǐng)核心零售區(qū)域。
查看詳情 +
企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業(yè)發(fā)展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理。
查看詳情 +
全新的商業(yè)時代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開全新的組織結(jié)構(gòu)，我 稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 ——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）《智能商業(yè)》
查看詳情 +
一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。 無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。
查看詳情 +
1、深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢； 2、工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標準的闡釋； 3、工業(yè)4.0對企業(yè)管理的顛覆； 4、流程再造與工業(yè)4.0的接口 5、流程再造的方法及應(yīng)用
查看詳情 +
卓越領(lǐng)導(dǎo)元素解碼”是一種方法論，是由美國NLP大學(xué)校長羅伯特.迪兒茨開發(fā)的，主要用于識別、理解和應(yīng)用那些推動和支持成功人士和組織取得成功的重要因素，然后確定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技術(shù)，用于大幅度提升他們的影響力和成功的機會。
查看詳情 +
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)在公開場合不止一次的提出：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業(yè)家進行對話時，再次強調(diào)“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，在接受陽光衛(wèi)視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業(yè)教練。
查看詳情 +
團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。而溝通是對企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者橫向、縱向管理協(xié)調(diào)能力的檢閱，本課程整合了經(jīng)理人在溝通上易犯的“溝通陷阱”，采用分組競賽的方式討論實戰(zhàn)案例，力求帶領(lǐng)大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位，不僅可以有效地消除溝通盲點，解決問題，更重要的是能未雨綢繆，防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號