以“互聯(lián)網(wǎng)+”對商業(yè)銀行業(yè)務模式、經(jīng)營和管理模式、財務與會計管理模式的影響為切入分析點，讓商業(yè)銀行管理人員與審計人員系統(tǒng)性了解財務審計的邊界、流程及最新變化，分析當前財務審計的現(xiàn)狀與問題，剖析財務審計如何有效實施，借鑒國內(nèi)外同業(yè)銀行、先進企業(yè)的財務審計方式及技術，提出財務審計的新思維與新方法，最后提出從審計資源、審計人員、審計系統(tǒng)與審計數(shù)據(jù)等方面提出財務審計的實施落地建議與措施。
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1、掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑； 2、掌握安全管理制度排查的五步法； 3、掌握隱患排查體系的規(guī)劃與構建內(nèi)容； 4、掌握發(fā)生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀； 5、掌握實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸。
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產(chǎn)品質量成本是指為了保證產(chǎn)品符合一定的質量標準所必須支付的一切成本,以及因不能達到該標準而發(fā)生的損失成本。在許多企業(yè)中,產(chǎn)品質量成本占其銷售收入的10%~25%,搞好產(chǎn)品質量成本控制不但能降低產(chǎn)品的總成本,增加利潤,而且能尋找改進的機會,保持持續(xù)的改進,提高產(chǎn)品質量。因此,搞好產(chǎn)品質量成本分析與控制是企業(yè)提供物美價廉產(chǎn)品的有效途徑,同時也是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必由之路。
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“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代?！崩上唐秸Z出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)給學員…….
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1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理； 2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法； 3、幫助班組長提高對精益化管理的認識并解決導入精益化管理過程中的問題。 精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理
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1、阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式；2、阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。
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逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。
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1、全面認識個稅改革與稅務稽查的新動向及其影響； 2、恰當進行高管薪酬福利的稅務籌劃； 3、正確判斷企業(yè)納稅義務，加強復雜情況下的稅務籌劃能力； 4、有效進行企業(yè)高管的稅務籌劃，防范稅務風險。
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