【培訓收益】

1、理解阿米巴經營會計的基本知識

2、掌握阿米巴內部交易與核算的準則和方法

3、將經營會計為企業(yè)提高效益所服務

4、掌握如何降本增效的方法

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓對象】實施阿米巴經營模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財務、人事和各個經營單元的負責人。

【培訓時間】兩天

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營會計

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 經營會計和管理會計

3、經營會計的目的不是做帳，而是為經營服務；

二、內部交易決定核算的大項

1、 內部交易到底交易什么？

2、 為什么采用內部交易而不是公司分包?

3、 構建業(yè)務單元之間的交易關系

4、 從交易關系來看會計報表的組成成分

5、 是作為成本還是作為費用？

6、案例與討論：阿米巴之間的交易往來

三、單位時間核算制 

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、不同類型企業(yè)的單位時間效益核算方法

3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

4、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

5、工作時間如何進行分攤

6、單位時間效益核算表的用途

7、現(xiàn)場練習：模擬編寫單位時間核算制

8、中國企業(yè)采用單位時間核算的借鑒和難點

四、經營會計的計算準則

1、出貨即意味著完成銷售

2、關于庫存盤點和記賬處理

3、購入即視為費用發(fā)生

4、沒有自制半成品一項

5、現(xiàn)場現(xiàn)物進行庫存管理

6、案例作業(yè)：現(xiàn)場設計阿米巴單元的經營會計報表

7、權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制

五、決定經營會計核算方法

1、案例：為什么經營會計在這家企業(yè)沒有發(fā)揮作用？

2、固定資產要不要讓阿米巴單元承擔？

3、下道工序是上道工序的客戶：責任索賠在核算中的運用

4、費用分攤的難題：這個費用該分給誰？

5、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

6、如何處理公司和經營體之間的分配？

7、如何處理阿米巴經營體和個人收入之間的關系？

8、案例：該公司銷售部的經營會計為設計錯在哪里？

六、推行全面的降本增效活動

1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；

2、為什么要區(qū)別固定成本和可變成本？

3、如何進行定額定量管理；

4、案例：全面降成本活動：V502作戰(zhàn)；

5、如何建立跨部門的重點降成本項目；

6、降低成本、持續(xù)改善的工具；

7、現(xiàn)場練習：制訂降本增效的活動方案；

七、會計專業(yè)人員和阿米巴負責人在阿米巴推行中的作用

1、阿米巴項目推進各個部門的作用；

2、阿米巴經營模式下如何做經營預算？

3、會計專業(yè)人員在核算中的作用；

4、會計專業(yè)人員在審核中的作用；

5、當家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負責人在財務上的職責；

6、還有哪些財務的事情不僅僅是財務人員承擔的？