【課程收益】

1、 明確風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的關(guān)系

2、 掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論

3、掌握危險(xiǎn)源的六大因素與危險(xiǎn)源識別的六大步驟

4、掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的九種方法

5、掌握風(fēng)險(xiǎn)的三大類別與五個(gè)層級

6、掌握風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)層級與不同風(fēng)險(xiǎn)等級控制責(zé)任劃分對策及風(fēng)險(xiǎn)控制的四大措施

7、掌握風(fēng)險(xiǎn)管控體系的三大層級，風(fēng)險(xiǎn)管控體系面臨的五個(gè)困難與突破困難的六大途徑

8、掌握隱患排查與冶理的四大實(shí)施步驟與八大內(nèi)容

9、掌握安全管理制度排查的五步法

10.掌握隱患排查體系的規(guī)劃與構(gòu)建內(nèi)容

11.掌握發(fā)生事故的五大癥結(jié)，主體責(zé)任不落實(shí)的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀

12.掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸

【工具/表單】

l 危險(xiǎn)源清單表 / 安全檢查表 / 事故樹分析表 / 事件樹分析表

l 風(fēng)險(xiǎn)評估表 /  風(fēng)險(xiǎn)對策表 / 風(fēng)險(xiǎn)分級表

l 隱患排查表 / 隱患排查報(bào)告

【課程特色】50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

【授課對象】現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等

【課程時(shí)長】2天/12H

【課綱大綱】

第一講：風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的關(guān)系

討論：為什么我們做不好安全管理

一、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的關(guān)系

1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控—管控過程

2、隱患排查治理—管控結(jié)果

案例分析：從生產(chǎn)現(xiàn)場焊接切割作業(yè)氧氣瓶和乙炔氣瓶的安全距離引發(fā)的思考

從天津港爆炸案對安全管理的啟示

二、底線思維與安全文化

1、底線思維/紅線思維

2、安全文化

3、安全生產(chǎn)形式的最大禁忌—誤判

視頻案例分析：他為什么會死亡

三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管理與隱患排查治理的雙體系

第二講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控之危險(xiǎn)源辨識

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險(xiǎn)源概論

1、危險(xiǎn)源定義與基本特征

2、危險(xiǎn)源的兩大種類

3、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面

4、危險(xiǎn)源與相關(guān)概念的關(guān)系

5、軌跡交叉理論模型

6、海因里希因果鏈理論

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

二、危險(xiǎn)源識別方法

1、識別危險(xiǎn)源應(yīng)考慮的

2、識別危險(xiǎn)源的要素

3、危險(xiǎn)源識別的流程

4、危險(xiǎn)源識別的具體方法

三、危險(xiǎn)源辯別的原則—遵守/選擇原則

四、危險(xiǎn)源辯別的六大因素

1、物理性危害因素

2、化學(xué)性危害因素

3、生物性危害因素

4、生理與心理危害因素

5、行為性危害因素

6、其它危害因素

五、危險(xiǎn)源識別六大步驟

現(xiàn)場案例演練與點(diǎn)評：危險(xiǎn)源識別

第三講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控之風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義與特點(diǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

3、危險(xiǎn)的度量

4、傷害嚴(yán)重度分類

5、可接受危險(xiǎn)的確定

二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法

1、訪談，觀察和測量

2、檢查記錄

3、安全檢查表

4、工作任務(wù)分析

5、LEC法

6、危險(xiǎn)可操作性研究

7、事故樹分析（ETA）

8、事件樹分析（FTA）

9、其它方法

案例分析：某央企風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)案例

現(xiàn)場案例演練：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

10. 重大危險(xiǎn)源的確定方法

三、風(fēng)險(xiǎn)分類

1、固有風(fēng)險(xiǎn)

2、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

3、潛在風(fēng)險(xiǎn)

四、風(fēng)險(xiǎn)分級

1、A級：特別重大風(fēng)險(xiǎn)

2、B級：較大風(fēng)險(xiǎn)

3、C級：一般風(fēng)險(xiǎn)

4、D級：低風(fēng)險(xiǎn)

5、E級：輕微風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)分級表

第四講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控之風(fēng)險(xiǎn)控制策略

一、風(fēng)險(xiǎn)控制措施選用原則優(yōu)先序

消除危險(xiǎn)----降低危險(xiǎn)

二、不同風(fēng)險(xiǎn)等級控制責(zé)任劃分

1、A級：特別重大風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任主體劃分

2、B級：較大風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任主體劃分

3、C級：一般風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體劃分

4、D級：低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體劃分

5、E級：輕微風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體劃分

案例分析：某央企風(fēng)險(xiǎn)等級主體責(zé)任劃分案例

三、風(fēng)險(xiǎn)控制的四大措施

1、工程控制

2、管理控制

3、個(gè)體防護(hù)控制

4、應(yīng)急控制

案例分析：美國杜邦公司案例

四、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的評審

1、評審，控制的成本

2、危險(xiǎn)辨識評價(jià)的更新

案例演練：風(fēng)險(xiǎn)控制方案檢討

第五講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控之風(fēng)險(xiǎn)等級管控體系

一、風(fēng)險(xiǎn)分級管理體系圖

1、風(fēng)險(xiǎn)等級管控體系建設(shè)規(guī)范

2、過程與定期優(yōu)化

案例分析：某央企風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系圖

二、風(fēng)險(xiǎn)等級管控

1、企業(yè)層面

2、政府層面

3、安全審計(jì)

三、風(fēng)險(xiǎn)管控體系面臨困難與突破

1、面臨的五大困難

2、突破困難的六大途徑

隱患排查治理篇：

第六講：如何開展隱患排查治理

一、隱患排查與治理的一般思路

1、掌握隱患提查與治理的基礎(chǔ)知識---通識

2、進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)分工—安全專業(yè)，專業(yè)安全

3、制定隱患排查的標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)

4、分專業(yè)，按頻次實(shí)施隱患排查—實(shí)施

5、統(tǒng)計(jì)與評估隱患排查結(jié)果—找短板

6、研究制定相應(yīng)政策與措施—構(gòu)建機(jī)制

二、隱患排查與冶理的實(shí)施步驟

第一步、怎么查？

第二步、查什么？

第三步、誰來查？

第四步、怎么辦？

三、隱患排查與治理八大內(nèi)容

1、安全認(rèn)知與理念

2、安全系統(tǒng)化管理

3、安全評估與改進(jìn)

4、安全體制與機(jī)制

5、物的不安全狀態(tài)

6、人的不安全行為

7、環(huán)境不安全因素

8、安全管理缺陷

案例演練：某化工裝置隱患排查

四、安全管理制度怎么查

第一步、是否有相關(guān)制度或程序

第二步、是否符合法規(guī)政策

第三步、企業(yè)實(shí)際執(zhí)行了沒有

第四步、執(zhí)行的證據(jù)有沒有建檔

第五步、執(zhí)行的效果怎么樣

五、隱患排查和治理

1、隱患排查

2、排查范圍與方法

3、安全檢查形式和內(nèi)容

4、全員參與

5、隱患治理

案例分析：中石油隱患排查報(bào)告卡

案例演練：隱患排查與治理方案

第七講：隱患排查治理體系

一、事故隱患排查治理程序

二、政府層面體系構(gòu)建

1、出臺地方性法規(guī)

2、出臺扶持政策

三、事故隱患排查治理體系建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容

案例分析：某企業(yè)隱患排查治理清單管理工作指導(dǎo)手冊

四、安全監(jiān)管瓶頸破解

1、安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律

2、發(fā)生事故的五大根本癥結(jié)

3、主體責(zé)任不落實(shí)的六大主要表現(xiàn)

4、當(dāng)前安全管理機(jī)構(gòu)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀

5、根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段

6、企業(yè)安全管理四大瓶頸

總結(jié)，答疑！