1、充分認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)； 2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下帶來(lái)的沖擊； 3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新； 4、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新； 5、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新。
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“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。 商業(yè)銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下，如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”和順“風(fēng)”而為，是商業(yè)銀行面臨的重要課題。
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下和互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已與現(xiàn)代金融理財(cái)產(chǎn)生了廣泛而深入的有機(jī)融合和有效耦合，產(chǎn)生了一種不同于傳統(tǒng)金融發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融理財(cái)”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務(wù)方式。
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從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
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在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下，明確創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新型人才的素質(zhì)特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類(lèi)型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等六種經(jīng)典創(chuàng)新思維；
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“火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶”這句耳熟能詳激勵(lì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的口號(hào)已成為歷史！因?yàn)橹豢俊败?chē)頭帶”的火車(chē)真跑不快！看看“動(dòng)車(chē)組”之所以跑的快那是因?yàn)槊抗?jié)車(chē)箱都提供動(dòng)力，普通火車(chē)是被動(dòng)車(chē)輪，而動(dòng)車(chē)組是主動(dòng)車(chē)輪，平均分配了動(dòng)力，每節(jié)車(chē)箱都在“發(fā)力”，這樣的火車(chē)才真正能跑的快！
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1、學(xué)會(huì)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思考的方法，不僅能看到大局，也能關(guān)注到細(xì)節(jié)， 2、突破固有思維限制，結(jié)合變通力訓(xùn)練，讓大腦更加更加活躍，提高思考能力； 3、提升思維的邏輯性——想的清楚、說(shuō)的到位、做的有效，有效地梳理大腦邏輯； 4、提升對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決能力。重新建立對(duì)思維導(dǎo)圖背后思維力的掌握，以及工作應(yīng)用（問(wèn)題分析與解決、活動(dòng)策劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、頭腦風(fēng)暴等等）。
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