按照國(guó)務(wù)院及住建部的要求，至2026年，我國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)到30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑產(chǎn)業(yè)化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的重要步驟之一。
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1、中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段：塊狀經(jīng)濟(jì)、工業(yè)園、科技園、產(chǎn)業(yè)園 2、新常態(tài)的兩大特征：經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)、高失業(yè) 3、特色小鎮(zhèn)層級(jí)：省級(jí)創(chuàng)建、省級(jí)培育、市級(jí)培育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育 4、政府十二種招商模式解析； 5、創(chuàng)新特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式；
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1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 2、 通過(guò)目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)方案。 3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動(dòng)力、設(shè)備使用計(jì)劃。 5、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出。
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1、如何識(shí)別大客戶，客戶分類的方法，提高客戶開發(fā)的效率及效能； 2、如何同大客戶的關(guān)鍵人物建立關(guān)系； 3、如何了解大客戶的需求、建立大客戶的需求、滿足大客戶的需求； 4、處理客戶的反對(duì)意見，掌握專業(yè)化的大客戶談判技巧，同大客戶達(dá)成長(zhǎng)期共贏； 5、掌握在前期銷售完成后如何全方位地跟進(jìn)及維護(hù)大客戶。
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懂攻心術(shù)銷售如做電梯，不懂攻心術(shù)銷售如爬樓梯： 1、銷售就是心與心的較量； 2、不懂心理學(xué)一定做不好銷售； 3、話不在多，攻心最重要； 4、銷售商品前，要先推銷自己； 5、攻心說(shuō)服術(shù)并非是不光彩的陰謀術(shù)。
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高端商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里立于不敗之地，談判技巧已經(jīng)是銷售人員、銷售經(jīng)理、商務(wù)采購(gòu)等人員的必修課。通過(guò)課程理論講述、案例分析討論，情景模擬演練多種形式結(jié)合的授課方式，讓學(xué)員了解談判的真諦，并能夠在實(shí)際的工作中得到應(yīng)用。
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1、就變革時(shí)代前沿技術(shù) ——人工智能 (Artificial Intelligence)、區(qū)塊鏈(Block Chain)、大數(shù)據(jù)(Big Data)與云計(jì)算(Cloud Computing)及其應(yīng)用進(jìn)行解析介紹。 2、站在個(gè)人職業(yè)生涯的角度，專門提供了美國(guó)正規(guī)軍培訓(xùn)指揮官“外行如何管理內(nèi)行”的方法(approach), 和德國(guó)BMBF智庫(kù)中“外行如何管理技術(shù)專家”的物理模型(model)。
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1、充分認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)； 2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下帶來(lái)的沖擊； 3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新； 4、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新； 5、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新。
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