1、 財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！ 2、企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ 3、財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！ 4、財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！ 5、 財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！
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如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標(biāo)，并把新的戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解到每個(gè)部門和每個(gè)人，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
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1、掌握銷售人員應(yīng)該必備的商務(wù)禮儀； 2、掌握大客戶營(yíng)銷的基本套路； 3、掌握大客戶營(yíng)銷中的8個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧； 4、掌握華為正在使用的銷售過程中的各種模板； 5、掌握大客戶營(yíng)銷中需要用到的工具； 6、掌握銷售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)：立項(xiàng)、實(shí)施、收尾階段。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程從根本上來講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過程，那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。
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稻盛和夫在《活法》中描述了一個(gè)關(guān)于公司研發(fā)產(chǎn)品外觀略有瑕疵就被他要求重做的例子，當(dāng)時(shí)他的下屬認(rèn)為他苛刻而不近人情。事實(shí)這并非特例，而是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的固有特質(zhì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有獨(dú)特個(gè)性，可能寬厚可能儒雅也可能暴躁，但所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然對(duì)工作的品質(zhì)是極盡要求，這是一個(gè)倒因?yàn)楣倪壿嫞喝绻麤]有這樣的追求，不可能打造極致的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)，無法在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。只有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)出挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的
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1、明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位； 2、培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)； 3、提升團(tuán)隊(duì)決策的效率； 4、提高團(tuán)隊(duì)會(huì)議的成效，縮短會(huì)議時(shí)間； 5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通能力，減少糾紛和爭(zhēng)議。
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1、為什么企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)跨部門溝通協(xié)作？ 2、管理者為什么特別強(qiáng)調(diào)溝通？ 3、企業(yè)部門墻給溝通協(xié)作帶來的難度是什么？ 4、企業(yè)現(xiàn)階段跨部門協(xié)作的突出問題？ 5、年輕管理者溝通協(xié)調(diào)中的常見問題？
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只有決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、致力于完美結(jié)果的不懈追求于執(zhí)行，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業(yè)與社會(huì)的認(rèn)可，并有良好的心態(tài)，這是一種大成功。
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