【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)給學(xué)員…….

【課程對象】

總經(jīng)理、運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等

【課程價值】

1、明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)與重要性

2、掌握如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略有效匹配三步法

3、掌握供應(yīng)鏈驅(qū)動的六大要素與五大績效指標(biāo)

4、掌握供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素與六大方案 

5、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測的四大預(yù)測方法與預(yù)測的五大步驟

6、掌握供應(yīng)鏈綜合計劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法

7、掌握S&OP之銷售預(yù)測的三個目標(biāo)，四個成功關(guān)鍵與實(shí)施的五大步驟

8、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見的協(xié)調(diào)方法

8、掌握供應(yīng)鏈庫存計劃三大因素，安全庫存管理的兩種方法與庫存監(jiān)控的兩種方法

9、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的五種方法與權(quán)衡的三要素

10、掌握采購管理的五大層級，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供應(yīng)商開發(fā)七步法，評估七大內(nèi)容與選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)與四種方法

12、掌握采購物料的四大采購組合與十大采購策略

13、掌握供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的四大要素與管控的四大策略

【工具/表單】

l 競爭模型與供應(yīng)模型 / 供應(yīng)鏈模型 / 采購四維模型圖 

l 供應(yīng)鏈成本模型 / TOC / PEST / 決策樹

l 戰(zhàn)略匹配圖 / 驅(qū)動因素框架圖 / 網(wǎng)絡(luò)決策圖 / 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)圖

l 績效方案對比表 / 供應(yīng)鏈風(fēng)險評估表 / 銷售預(yù)測表 / 供應(yīng)能力評估表 / VMI分析表

l 安全庫存表 / TCO總成本表  

【課程特色】50%理論+25%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

【課程時長】3-4天

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架分析與構(gòu)建

一、理解供應(yīng)鏈

1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo)與重要性

2、供應(yīng)鏈的決策—設(shè)計/計劃/運(yùn)作

3、供應(yīng)鏈的兩大流程觀點(diǎn)

案例分析：亞瑪遜公司供應(yīng)鏈

          豐田汽車供應(yīng)鏈

二、供應(yīng)鏈績效-實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略有效匹配

1、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步法

3、量身定做供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

案例分析：宜家家居案例

三、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)

1、績效四大財務(wù)指標(biāo)

2、供應(yīng)鏈績效六大驅(qū)動因素

3、驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)

4、六大驅(qū)動因素決策組成

案例分析：亞馬遜案例

第二講：供應(yīng)鏈設(shè)計

一、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素

二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計六大方案

1、 分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的兩大關(guān)鍵決策

2、 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案選取標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：固安捷公司

三、影響供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的六大因素

1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素

2、政治因素/基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素

四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架四大階段

案例分析：宜家家居案例

五、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配

階段一：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型

階段二：重力法選址模型

案例分析：SA公司選址案例

六、設(shè)計全球供應(yīng)鏈

1、全球化對供應(yīng)鏈的影響

2、離岸外包策略—總成本

案例分析：日本NTI公司

七、供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理

1、三種柔性

2、鏈接和阻礙

八、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方三種方案評估—決策樹

案例分析：普斯物流公司評估案例

第三講：供應(yīng)鏈的需求預(yù)測

一、預(yù)測的四大特點(diǎn)

二、預(yù)測組成的兩要素與四大預(yù)測方法

三、需求預(yù)測展開的五大基本步驟

四、時間序列預(yù)測法

案例分析：靜態(tài)預(yù)測法/適應(yīng)性預(yù)測法案例表分析

現(xiàn)場演練：預(yù)測法運(yùn)用

五、四種常見的最優(yōu)的平滑指數(shù)方法

案例分析：某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測

第四講：供應(yīng)鏈綜合計劃

一、綜合計劃有關(guān)兩大問題

二、綜合計劃的三大策略

案例分析：紅番茄公司綜合計劃策略分析

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

三、用線性規(guī)劃制定綜合計劃

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

四、粗略主生產(chǎn)計劃制定

案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計劃

第五講：銷售運(yùn)作計劃-供應(yīng)鏈供給與需求管理

一、供給管理兩大方向—產(chǎn)能與庫存管理

二、需求管理三種方式

三、S&OP銷售與運(yùn)作計劃的三大關(guān)鍵目標(biāo)

四、S&OP銷售運(yùn)作計劃五步法

案例分析：某企業(yè)預(yù)測與實(shí)際出貨分析表

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測表

五、S&OP銷售運(yùn)作計劃四大成功的關(guān)鍵

第六講：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)

二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的五大障礙因素

三、實(shí)施協(xié)調(diào)的五大管理方法

四、持續(xù)補(bǔ)貨與供應(yīng)商管理庫存

1、VMI實(shí)施的幾大前提條件

2、VMI有效實(shí)施的步驟

案例分析：NTI公司VMI實(shí)施案例

五、四種常見的協(xié)作計劃，預(yù)測與補(bǔ)貨方式

第七講：供應(yīng)鏈庫存計劃與管理

一、庫存定位

二、庫存管理的三角形原理

三、供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

案例分析：每次應(yīng)進(jìn)貨多少臺電腦

四、與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐

案例分析：三種方式那種成本最高?

案例演練：需要多少現(xiàn)金？

五、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫存

案例分析：給定補(bǔ)貨策略下安全庫存的計算

          給定補(bǔ)貨策略下周期服務(wù)水平的計算

六、供應(yīng)鏈庫存控制之監(jiān)控手段

案例討論：KPI績效考核指標(biāo)的目的是什么？

案例討論：這樣的KPI的考核合理嗎

第八講：運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和規(guī)劃

一、供應(yīng)鏈的運(yùn)輸

1、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用

2、幾種不同的運(yùn)輸方式與績效

二、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計五種方法

案例分析：孟買達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

三、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計權(quán)衡

案例分析：NTI上海DC案例

四、量身定做式運(yùn)輸

第九講：供應(yīng)鏈的采購決策與管理

一、采購在供應(yīng)鏈中的角色定位

二、采購管理五大層級

三、自制與外包

1、第三方提升供應(yīng)鏈盈利十大方法

2、影響第三方盈利的三大因素

3、使用第三方供貨的八大風(fēng)險

4、采購兩大戰(zhàn)略要素

案例分析：IBM公司案例

四、TCO所有權(quán)成本

案例分析：貝納通公司案例

五、供應(yīng)商開發(fā)，評估，選擇與關(guān)系定位

1、供應(yīng)商開發(fā)六步驟

2、供應(yīng)商評估兩大方面與七大內(nèi)容

3、供應(yīng)商選擇兩大標(biāo)準(zhǔn)與四種方法

4、供應(yīng)商關(guān)系定位與合同圖譜

5、定位模型與感知模型結(jié)合-關(guān)系圖譜

6、供需雙方七種關(guān)系定位

7、不同供應(yīng)商關(guān)系采購合作方法

案例分析：某企業(yè)不同供應(yīng)商關(guān)系的采購策略案例

六、四大采購組合與采購策略

1、采購物料的戰(zhàn)略分類

2、四種不同物料的采購方法與策略

案例分析：某機(jī)械公司采購方法與策略案例

第十講：供應(yīng)鏈成本管理

一、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成四大要素

二、物流成本分析技術(shù)

1、運(yùn)輸成本分析

2、信息成本分析

3、倉儲成本分析

4、時間成本分析

案例分析：某日本企業(yè)倉儲成本案例

三、庫存成本分析技術(shù)

1、庫存成本與服務(wù)水平的關(guān)系

2、降低倉庫成本最好方法—讓貨物快速流動

3、庫存成本分析的四大方面

4、庫存成本控制的三大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：某日資企業(yè)庫存成本分析案例

四、供應(yīng)鏈成本控制四大策略

總結(jié)，答疑！