中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
查看詳情 +在我國(guó)事業(yè)部制的實(shí)際運(yùn)行中，事業(yè)部仍然由總部實(shí)施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長(zhǎng)，“事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”卻始終走不出對(duì)總部的以來，總部對(duì)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)也存在許多管控上的誤區(qū)而導(dǎo)致事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業(yè)部管理過程中普遍遇到的問題。
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1、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能； 2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵(lì)下屬的技巧與方法； 3、幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； 4、幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)； 5、幫助學(xué)員增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力。
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“愛”是什么？ 愛是恒久忍耐，又有恩慈； 愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事； 愛是凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐； 愛是永不止息。
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1、為什么團(tuán)隊(duì)形象不佳，職業(yè)程度不夠，工位就像個(gè)垃圾堆，想把客戶約到公司，心里總是沒底氣？ 2、為什么員工不認(rèn)真工作提升自我價(jià)值，而天天打聽別人的薪水，憤憤不平？ 3、為什么有的大學(xué)生剛加入企業(yè)，不懂交換、隨意任性、承受不了挫折？ 4、為什么一流公司培養(yǎng)出一流的職業(yè)經(jīng)理人，而平庸的公司專出“小老板”？ 5、為什么大多數(shù)企業(yè)員工沒有做出結(jié)果，卻將借口當(dāng)作生存的法寶？
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普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果：“智慧”、“專業(yè)技能”、“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%，其余75%取決于良好的人際溝通。所以很多時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)中遇到挫折，不是因?yàn)槲覀兊募寄懿贿^關(guān)，不是因?yàn)槲覀儾慌?，而是因?yàn)槲覀兊臏贤ǔ霈F(xiàn)了問題。而且在現(xiàn)在壓力較大、快速發(fā)展的職場(chǎng)中，沒有掌握良好的溝通技巧，已經(jīng)直接影響到我們的團(tuán)隊(duì)合作以及自身的發(fā)展。
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領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領(lǐng)導(dǎo)力，二者相互推動(dòng)、相互促進(jìn)，那么，如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的落實(shí)？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營(yíng)造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關(guān)系？應(yīng)該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？
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1、從“目的”開始思考，在“愛（良知）”層面進(jìn)行溝通，從目標(biāo)到結(jié)果正確的行動(dòng)； 2、全面掌握“多維思考”、“萬能溝通”、“行動(dòng)導(dǎo)圖”三個(gè)模型，并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過上下理解一致，達(dá)成團(tuán)隊(duì)上下一致思考、一致溝通、一致行動(dòng)，進(jìn)而提升職業(yè)化水平。
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