如何提升企業(yè)及組織中各階層人員的高效執(zhí)行力無疑是重中之重，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略，模式，制度，沒有絕對(duì)的執(zhí)行力一切都是空話！ 本課程徹底激發(fā)員工內(nèi)心深處的執(zhí)行力基因，給你一套系統(tǒng)的執(zhí)行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業(yè)的絕對(duì)高效且戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的新時(shí)期執(zhí)行力隊(duì)伍！
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1、為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動(dòng)，不理解老板的良苦用心？ 2、為什么您的員工素質(zhì)太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？ 3、為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對(duì)手的人才輸送基地？ 4、為什么您的員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失？ 5、為什么老總您自己卻成了企業(yè)的“大業(yè)務(wù)”“大保姆”“超級(jí)員工”？
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為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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只有職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)才能帶出職業(yè)化的員工，只有建立一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，才能提升整個(gè)企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員心智模式，結(jié)合大量的實(shí)踐案例，有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識(shí)，培養(yǎng)一支既會(huì)做管理，又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
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溝通也需 “醫(yī)術(shù)” 高超——“望、聞、問、切”： 1、表示尊重的技巧：上下、內(nèi)外皆通的秘密； 2、易地而處聆聽的技巧：像智者一樣去聽； 3、恰如其分提問的技巧：“問”比“說”更有味道； 4、準(zhǔn)確表達(dá)的技巧：用對(duì)方喜歡的方式去說； 5、贊美的技巧：相信語言的魅力。
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1、忠誠是企業(yè)第一資源； 2、如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)； 3、有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法； 4、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)； 5、柔性管理技巧。
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將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
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模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，依靠團(tuán)隊(duì)力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬團(tuán)隊(duì)將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
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提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)，是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)！華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
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