中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔責任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團隊團結、感恩心態(tài)、危機意識層面建設服從文化確保中高層工作的高績效。
查看詳情 +
統(tǒng)計表明：大概80%的銷售人員不能完成他們所制定的業(yè)績目標，究其原因：除了銷售技巧和方法的問題，還有當銷售工作遇到困難的時候，很多銷售人員開始變得恐懼消極抱怨，以至于對自己和銷售工作失去了信心和希望，致使效率低下，離目標愈來愈遠，如果能調整好銷售人員的心態(tài)和觀念，激發(fā)他們的銷售潛能，則達成目標會變的非常容易，甚至盡在自己掌握之中！
查看詳情 +
1、系統(tǒng)的了解全維度打造團隊的體系； 2、掌握高績效團隊打造中的關鍵要點； 3、實踐了群策群力解決團隊問題的方法； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、積累了持續(xù)提升團隊的落地工具與表單。
查看詳情 +
能力平庸、沒有業(yè)績的員工很難博得老板的賞識，只有想方設法為企業(yè)創(chuàng)造財富的員工才是企業(yè)最需要的人。 在現實的工作中，如果你能把自己的工作做得富有成效，為公司創(chuàng)造比你自身價值更大的價值，那么總有一天，老板會重視你，提拔你，給你相應的回報。每一個老板都希望自己的員工是最有價值的員工，能夠給企業(yè)帶來更多的利潤。
查看詳情 +
1、超過二十個團隊場景的沙盤模擬訓練； 2、沙盤模擬演練讓學員對團隊協(xié)作及溝通意識加強； 3、行動學習工作坊解決客戶跨部門溝通的問題； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、系統(tǒng)的了解全維度建設團隊的體系。
查看詳情 +
1、理解組織執(zhí)行力的原點是戰(zhàn)略目標，重新認識目標的重要性，并掌握訂立目標的科學工具和方法； 2、全面掌握提升組織執(zhí)行力的高效工具“OK-PDCA”（行動導圖），并能正確理解且有效應用； 3、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，形成有效的責任承擔體系，進而提升組織執(zhí)行力。
查看詳情 +
1、學會主動出擊，不去等待、抱怨、指責、借口和逃避； 2、學會培養(yǎng)自己全力以赴的工作習慣，增強面對艱難的耐挫力； 3、學會養(yǎng)成樂觀積極的工作興趣并在工作中煥發(fā)激情； 4、學會規(guī)劃自己快速成功人生，情緒穩(wěn)定、堅定目標、自覺忠誠； 5、學會通過自身的陽光心態(tài)與行為，去感染別人帶動團隊。
查看詳情 +
1、理解從“目的”（WHY）開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力； 2、掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的場景下幫助團隊成員提升能力的套路； 4、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。
查看詳情 +
有效解決“商務禮儀”與“服務禮儀”、“工作禮儀”與“生活禮儀”、“國內禮儀”與“國際禮儀”中的諸多“禮儀”誤區(qū)，讓學員在實際應用時更加清晰、明了、通透； “學中做，做中覺”為主旨的體驗式內訓課堂，讓培訓更加落地；
查看詳情 +
本課程精心設計，針對性強，對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協(xié)調等問題進行分析，并幫助學員尋找出現問題的原因，實戰(zhàn)演練。為學員提供一個系統(tǒng)工具箱，掌握八項實用的核心管理技能，以提高其本人及部門績效。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
